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[多选题]
在实施六西格玛管理的过程中，应用水平对比(Benchmarking)的主要目的是：
A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定项目的目标
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
提问人：网友tangmanyun
发布时间：2022-01-06
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A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定本企业的改进机会
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
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第5题
六西格玛管理中，执行领导者的职责是()。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
D.组织确定六西格玛项目的重点
E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第6题
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（）。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
第8题
A公司在六西格玛管理实施过程中，设备技术部的项目进展不大，同时对其他部门项目的配合也不足，在这种情况下六西格玛管理推进部门应采取哪些措施？
A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚
B.查找原因，由公司倡导者出面沟通情况，并给予协调和帮助
C.取消或调整设备技术部的部分项目
D.积极地与设备技术部双向沟通，包括对员工的教育和培训等
第9题
企业推行六西格玛一般分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。请指出以下关于四个阶段的描述哪项是错误的？
A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变
第10题
实施六西格玛管理最重要的目的在于（）
A.培养一批黑带，使他们成为统计学家
B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平
C.建立超越ISO9001的质量管理体系
D.变革企业文化，成为持续改进的组织
