张先生在公司所做的工作就是由销售订单模块的报价单功能向他的客户针对自行车生产提供一个详细的

报价，等客户认为价钱合理，可以成交，并将信息反馈给张先生后，张先生只需在计算机上点击几下，报价单便自动转换为订单，同时张先生不用自己跑到库房查询存货情况，计算机会告诉他是否有足够的存货，是否还需组织生产。如果客户催货比较紧，张先生可通过批次管理制定该货出厂可以是第几批，然后系统会提交一份交货时间表。不过由于自行车生意的确不错，库存明显不够，需要组织生产。这时生产管理系统主生产计划模块根据本厂的实际情况会向张先生提供一个长期的生产计划。而生产管理系统物料需求计划模块则将这个计划转换为具体的生产和采购建议。尤其是它还能将物料清单分解、细化，比如生产一辆自行车需要的轴承、螺丝、螺母、铁丝等，而这些原材料库存不足，需要采购，至于采购多少，生产多少，生产管理系统物料需求计划模块会在建议中给出。 根据这个案例思考生产管理涉及哪些内容？