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[单选题]

运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）

A.要求最准确、完整、明细的采购记录

B.尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录

C.每季度评审一次EQO与订货点

D.采用大库存量订货量以避免缺货

E.给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存

提问人：网友wuming_56 发布时间：2022-01-06

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第1题

运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）

A．要求最准确、完整、明细的采购记录

B．尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录

C．每季度评审一次EQO与订货点

D．采用大库存量订货量以避免缺货

E．给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存

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第2题

制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性？

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第3题

在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。

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第4题

如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。

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第5题

利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是()

利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（)

A.杠杆型物料

B.战略型物料

C.关键型物料

D.策略型物料

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第6题

运用ABC分类法进行库存管理时，对A类货物管理要注意（）结果进行物品分类。

A.多方了解货物供应市场变化，尽可能缩短采购时间

B.控制货物消耗规律，尽量减少出库量波动，使仓库安全储备量增加

C.加强货物安全、完整的管理，保证账实相符

D.货物包装尽可能标准化，提高仓库利用率

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第7题

连锁企业选择竞争战略时,（）是明确将本连锁企业与竞争对手进行对比,借以发现自己超对竞争对手的优势和不如竞争对手的弱点

A.优势弱点分析法

B.机会分析法

C.威胁分析法

D.ABC分类法

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第8题

供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了后者只关注采购成本的局限性。（)

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第9题

如果你是S先生，你会如何制定采购与供应战略？

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