题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队中工作，因为他们总是会选择他们最喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想要在哪个团队中工作
D.项目经理应指出，团队成员已通过劳动力优化分配给团队
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A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队
A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代
B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施
D.向发起人要钱以实施应急计划
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.敏捷
B.迭代
C.增量的
D.预测
A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果
C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致
D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示
B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.将此风险添加到风险登记册并根据风险管理计划对其进行监控
B.将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.将项目方法更改为预测型
B.增加对企业的报告
C.阐明敏捷和预测模块
D.重新考虑必要的进度储备
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