题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（)。

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？A.创建项目范围说明书B.

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

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第2题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

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第3题

你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）

A.用工作分解结构生成项目计划

B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据

C.组成团队创建采购计划

D.制定网络图

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第4题

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

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第5题

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决，项目经理应该遵循下列哪一个原则？

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

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第6题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第7题

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一

件事是()。（分值：1 答错扣0分）

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

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第8题

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（分值：1 答错扣0分）

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

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第9题

在项目计划执行期间：()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施，使未来绩效满足项目计划中的要求

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第10题

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

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