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[单选题]

甲是一家制造业企业，所生产的M半成品，既可以对外直接出售，也可以进一步加工为产品N。已知M半成品每年的产量为1000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为10000元。甲公司目前具有进一步深加工1000件M半成品的能力，该能力可用于对外出租，每年可获得边际贡献50元，每件M半成品加工成产品N需追加变动成本20元。如果甲公司选择进一步深加工，产品N的单价不应低于（）元。

A.25

B.70

C.75

D.80

提问人：网友叶兰 发布时间：2023-05-15

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第1题

甲公司是一家机械制造企业,只生产销售一种产品,生产过程分为两个步骤,第一步骤产出的半成品直接

转入第二步骤继续加工,每件半成品加工成一件产成品,产品成本计算采用逐步综合结转分步法,月末完工产品和在产品之间采用约当产量法（）产成品成本还原计算表 2019 年 6 月单位:元半成品直接材料直接人工制造费用合计还原前产成品成本本月所产半成品成本成本还原还原后产成品成本还原后产成品单位成本

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第2题

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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第3题

甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要求，除要计算最后

步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

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第4题

有一家制造业企业从购买原材料开始，经过了生产制造阶段，直至最终售出产品为止，平均需要花费90天，然后，它平均需要60天才能从客户那里收回销售所应得的现金，则该公司的运营循环期间大约是()。

A.30天

B.60天

C.90天

D.150天

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第5题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于（)

A.创业型组织结构

B. 职能制组织结构

C. 战略业务单位组织结构

D. 矩阵制组织结构

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第6题

甲公司是一家制造业企业，每股营业收入40元，销售净利率5%。与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍，平均销售净利率4%。用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是（)元。

A.25.6

B.32

C.40

D.33.6

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第7题

甲公司是一家制造业企业，每股收益0.5元，预期增长率4%。与甲公司可比的4家制造业企业的平均市盈率是25倍，平均预期增长率5%。用修正平均市盈率法估计的甲公司每股价值是()元。

甲公司是一家制造业企业，每股收益0.5元，预期增长率4%。与甲公司可比的4家制造业企业的平均市盈率是25倍，平均预期增长率5%。用修正平均市盈率法估计的甲公司每股价值是（)元。

A.12.5

B.13.13

C.13

D.10

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第8题

甲公司是一家制造业企业，每股营业收入40元，销售净利率5%，与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率4%，用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是()元。

A.32

B.25.6

C.40

D.33.6

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第9题

某企业生产甲半成品，年产销量为20000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为40元，其单位制造

成本如下：直接材料8元，直接人工12元，变动性制造费用4元，固定性制造费用6元，合计30元。

该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为56元，继续加工20000件所增加的单位成本如下：直接人工5元，变动性制造费用3元；所增加的专属固定成本32000元。

要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售。

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第10题

规模经济指产出增加速度快于投入的增加速度。这里的“规模”即是指由生产能力的扩大而导致的较大生

A.A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动，在成本不变的情况下，投入5000小时，产500辆车。工厂规模扩大后，生产5000辆车，只要30000小时的劳动时间

B.B.一家工厂原年产钢500万吨，投入1亿资本，5000人，在技术水平不变的条件下，投入增加一倍，年产钢1000万吨

C.C.甲企业的生产影响到乙企业，因其影响是正的，则甲企业的生产低于社会最优水平，但把他们合二为一，则此时的外部影响就“消失”了

D.D.瑞士集中了大量生产手表的企业，形成较大的产业规模，既提高了效率，又降低了成本

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第11题

甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.控股集团组织结构

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