管理者(leader):负责把事情做好,领导者(manager)负责:()。
A.对资源进行整合
B.对未来方向进行把握
C.把事情做不好
D.把事情做对
E.把事情做好
A.对资源进行整合
B.对未来方向进行把握
C.把事情做不好
D.把事情做对
E.把事情做好
A.他们必须把事情做正确,但是他们也必须保证他们在做正确的事情
B. 他们对自己领域的工作结果负责,但是这些结果的取得是因为他们支持了本部门员工的努力
C. 他们必须在自己的范围内促进稳定,但是稳定并不意味着维持现状
D. 实施政策和规则,又要告诉员工组织的前景和前景的意义
A.对自己的行为负责
B.把自己的事情千方百计做好
C.投入自己的忠诚和责任心
D.摈弃一切个人权利意识
A.对自己的行为负责
B.把自己的事情千方百计做好
C.投入自己的忠诚和责任心
D.摈弃一切个人权利意识
A.坚持全面、正确、及时和闭环落实的工作原则
B.实行分级管理、逐级负责制,型号产品的上级单位负责对下游单位的举一反三工作的落实情况进行审查和把关
C.坚持一次就把事情做好的原则,质量问题举一反三应从型号类似产品和质量问题发生的原因、机理等方面开展工作
D.第一次把事情做对
评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑, 事情做好没做好只是一个()
A 效果问题
B 效率问题
C 效益问题
D 效利问题
A.对团队负责,有集体荣誉感,为荣誉而战,随时随地维护游侠客品牌形象—5分
B.不抱怨、不推诿、用心做事,有始有终,及时反馈—1分
C.不找借口,勇于承认错误,勇于承担责任,并及时纠正—3分
D.做好分内事,今日事今日毕,对自己的言行负责—2分
E.有主人翁意识,主动承担任务,让问题到我为止,把事情做到120分—4分
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