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管理者(leader):负责把事情做好,领导者(manager)负责:()。
[多选题]

管理者(leader):负责把事情做好,领导者(manager)负责:()。

A.对资源进行整合

B.对未来方向进行把握

C.把事情做不好

D.把事情做对

E.把事情做好

提问人:网友zytkhr1 发布时间:2022-01-06
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第1题
从”好好人管理者”角色跃迁为”职业化管理者”中,职业化的工作责任是()

A.对使命与责任的担当

B.用心把事情做好

C.像个做事的样子

D.看起来像那一行的人

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第2题
今天的管理者面临下述哪个挑战?()

A.他们必须把事情做正确,但是他们也必须保证他们在做正确的事情

B. 他们对自己领域的工作结果负责,但是这些结果的取得是因为他们支持了本部门员工的努力

C. 他们必须在自己的范围内促进稳定,但是稳定并不意味着维持现状

D. 实施政策和规则,又要告诉员工组织的前景和前景的意义

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第3题
“不找任何借口”是世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准之一。其意思是()。

A.对自己的行为负责

B.把自己的事情千方百计做好

C.投入自己的忠诚和责任心

D.摈弃一切个人权利意识

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第4题
“不找任何借口”是世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准之一,其意思包括()

A.对自己的行为负责

B.把自己的事情千方百计做好

C.投入自己的忠诚和责任心

D.摈弃一切个人权利意识

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第5题
质量问题举一反三的原则是()

A.坚持全面、正确、及时和闭环落实的工作原则

B.实行分级管理、逐级负责制,型号产品的上级单位负责对下游单位的举一反三工作的落实情况进行审查和把关

C.坚持一次就把事情做好的原则,质量问题举一反三应从型号类似产品和质量问题发生的原因、机理等方面开展工作

D.第一次把事情做对

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第6题
管理者和专业型人才的区别在于:()

A.满意型思维

B.理性为主

C.关注事情如何做好

D.关注事情本身

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第7题
评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑, 事情做好没做好只是一个()A 效果问题B

评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑, 事情做好没做好只是一个()

A 效果问题

B 效率问题

C 效益问题

D 效利问题

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第8题
管理者的特征包括:()

A.更关注事情的长远价值

B.更关注谁能把事情做好

C.同时具备理性和感性

D.追求完美

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第9题
以下负责任的行为中,按照1-从低到高的行为水准评分,打分正确的是()

A.对团队负责,有集体荣誉感,为荣誉而战,随时随地维护游侠客品牌形象—5分

B.不抱怨、不推诿、用心做事,有始有终,及时反馈—1分

C.不找借口,勇于承认错误,勇于承担责任,并及时纠正—3分

D.做好分内事,今日事今日毕,对自己的言行负责—2分

E.有主人翁意识,主动承担任务,让问题到我为止,把事情做到120分—4分

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第10题
下边哪个是管理者最应该花时间做的事情()

A.制定市场推广计划

B.培养他人成才

C.盯着目标进度

D.做好KPI指标设置

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