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[主观题]

综合演练二:制造企业预算的编制 1. 业务背景 杭汽轮公司是一家制造性企业,它按季度来编制财务预算。为了综合演练二:制造企业预算的编制  1. 业务背景  杭汽轮公司是一家制造性企业,它按季度来编制财务预算。为了更加合理地安排资金,拟编制2009年度的预算。公司2009年期初的资产负债表见下表。
资产负债表2008年12月31日
项目金额项目金额
流动资产现金应收账款原材料存货产成品存货合计固定资产土地房屋及设备减:折旧合计5000025000400004400015900026000240002200028000流动负债应付账款合计所有者权益股本留存收益所有者权益合计7000700015000030000180000
资产总计187000负债及所有者权益总计187000
  公司2009年度预计资料汇集如下。  (1) 公司只生产一种产品,销售单价为1万元,预计年度内4个季度的销售量经测算分别为100件、150件、130件和120件。根据以往经验,销货款在当季可收到50%,其余部分将在下一季度收到。预计2009年年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款25000元。  (2) 公司每季季末存货量为下一季度销售量的10%,2009年年度第1季度期初存货量为10件,2009年度第4季度期末存货量为11件。  (3) 公司所生产的产品只需要一种原材料,单位产品消耗原材料定额为2千克,每千克单价为1000元,每季度末的材料存货量为下一季度生产用量的20%,每季度的购料款当季付60%,其余款项在下一季度支付。预算年度第1季度应付上年第4季度赊购材料款为7000元,估计预算年度期初材料存量为40千克,期末材料存量为50千克。  (4) 公司在2009年度所需直接人工工资率均为10元,单位产品需用直接人工工时为200小时,并且公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。  (5) 公司在2009年度变动制造费用为200400元(其中间接人工10万元,间接材料5万元,水电费4万元,维修费1万元,机物料消耗400元),固定制造费用10万元(其中维修费2万元,折旧费2万元,管理费6万元)。公司的变动制造费用分配率按直接人工工时计算,以现金支付的各项制造费用均于当期付款;固定制造费用,按季平均分配。  (6) 公司在2009年度预计变动销售及管理费用总计为30万元,按预计销售量计算分配率;固定销售及管理费用为20万元,按季平均分配。  (7) 公司预算期内现金余额最低限额为5万元,最高限额为10万元。预计每季度支付股利2万元。在第1季度购置设备10万元,第2季度购置设备5万元,第3季度购置设备3万元,第4季度无设备购置。借款利率为年利率6%(假定借款期初借、期末还,按季支付利息,借款必须是1000的整数倍)。预计预算期初现金余额为5万元。预算期按季度编制现金预算。所得税每季预交10万元。  2. 业务要求  根据以上资料编制杭汽轮2009年度有关预算(编制销售预算表、预期的现金收入计算表、生产预算表、直接材料采购预算表、材料采购现金支出计算表、直接人工预算表、制造费用预算表、产品单位成本预算表、期末存货预算表、销售及管理费用预算表、现金预算表、预计损益表、预计资产负债表)。
2009年度销售预算表
项目1季度2季度3季度4季度全年
预计销售量/件销售单价/元预计销售额/元
2009年度预期的现金收入计算表      单位:元
项目1季度2季度3季度4季度全年
预计销售额收到上季度应收销货款收到本季度销货款现金收入合计
2009年度生产预算表            单位:件
项目1季度2季度3季度4季度全年
预计销售量加:预计期末存货量减:期初存货量预计生产量
2009年度直接材料采购预算表         单位:千克
项目1季度2季度3季度4季度全年
预计生产量/件单位产品材料消耗定额预计生产需要量加:期末存量减:期初存量材料采购量
2009年度材料采购现金支出计算表          单位:元
项目1季度2季度3季度4季度全年
材料采购量/千克材料计划单价/(元/千克)预计材料采购额应付上季度赊购款应付本季度现购款现金支出合计
2009年度直接人工预算表
项目1季度2季度3季度4季度全年
预计生产量/件单位产品直接人工工时/小时直接人工总工时用量/小时单位工时工资率/元预计直接人工成本/元
2009年度制造费用预算表           单位:元
项目1季度2季度3季度4季度全年
直接人工工时/小时变动制造费用分配率变动制造费用现金支出固定制造费用现金支出固定制造费用减:折旧制造费用现金支出合计
2009年度产口单位成本预算表           单位:元
成本项目单位产品消耗定额金额单位成本
直接材料直接人工变动制造费用
单位变动生产成本
2009年度期末存货预算表            单位:元
期末存货量单位变动生产成本期末存货成本
2009年度销售及管理费用预算表         单位:元
项目1季度2季度3季度4季度全年
预计销售量/件变动销售及管理费用分配率变动销售及管理费用现金支出固定销售及管理费用现金支出现金支出总额
2009年度现金预算表          单位:元
项目1季度2季度3季度4季度全年
期初现金余额加:本期现金收入(预期的现金收入计算表)合计减:本期现金支出直接材料(材料采购现金支出计算表)直接人工(直接人工预算表)制造费用(制造费用预算表)销售及管理费用(销售及管理费用预算表)购置设备支付所得税支付股利现金支出合计现金节余或不足筹措资金向银行借款归还借款支付利息期末现金余额
2009年度预计损益表             单位:元
项目1季度2季度3季度4季度全年合计
销售收入减:变动成本生产成本销售及管理费用贡献毛益减:固定成本制造费用销售及管理费用营业利润减:利息费用税前利润减:所得税净利润
2009年12月31日预计资产负债表           单位:元
流动资产现金应收账款原材料存货产成品存货合计固定资产土地房屋及设备减:折旧合计流动负债应付账款合计所有者权益股本留存收益所有者权益合计
资产总计负债及所有者权益总计

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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第1题
综合演练一:商业企业预算的编制

1. 业务背景

大华公司是一家商业性企业,它按月来编制总预算。公司在上半年度取得了漂亮的业绩,为了在第三季度保持住这种势头,更加合理地安排资金,拟编制第三季度的预算。公司汇集了如下的资料。

(1) 截至2008年6月30日,公司资产负债表见下表。

大华公司2008年6月30日资产负债表          单位:元

资产

金额

负债及所有者权益

金额

现金

应收账款

存货

固定资产(净值)

10000

36000

24000

200000

短期借款

应付利息

应付账款

股本

留存收益

20000

180000

70000

资产总计

270000

负债及所有者权益总计

270000

(2) 销售预算见下表(单位:元)。

6月(实际)

60000

9月

90000

7月

70000

10月

100000

8月

80000

(3) 销售情况为现金销售40%,赊销(下月收款)60%。

(4) 销售毛利率为70%。

(5) 购货付款支付:购货当月支付50%,购货次月支付50%。

(6) 最低存货占下月销售成本的20%。

(7) 预计每月的营业费用如下表。

单位:元

工资费用

8000

销售运费

占销售额10%

广告费

6000

折旧费

2000

其他费用

占销售额5%

(8) 所需最低现金余额为10000元。

(9) 贷款利率6%,利息每月以现金支付。

(10) 7月将用30000元的现金购买设备,9月还将支付8000元股利。

(11) 假定需要现金时在月底借入,当有现金结余时在月底偿还;在每月底,本月未偿还的短期借款余额需按6%的年利率支付利息。

2. 业务要求

为大华公司编制第三季度的总预算。

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第2题
物业管理企业财务预算的编制应遵循()。
A.量入为出原则

B.合理收益

C.零预算原则

D.量入为出的零预算原则

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第3题
某企业在编制制造费用预算时,已知全年变动制造费用额为4020元,全国固定制造费用额为1000元,其中折旧费为3000元,从生产预算中又知个季度A产品生产量分别是400件、500件、590件和510件,那么第三季度制造费用现金支出额为多少?

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第4题
综合演练一:商业企业预算的编制

1. 业务背景

大华公司是一家商业性企业,它按月来编制总预算。公司在上半年度取得了漂亮的业绩,为了在第三季度保持住这种势头,更加合理地安排资金,拟编制第三季度的预算。公司汇集了如下的资料。

(1) 截至2008年6月30日,公司资产负债表见下表。

大华公司2008年6月30日资产负债表          单位:元

资产

金额

负债及所有者权益

金额

现金

应收账款

存货

固定资产(净值)

10000

36000

24000

200000

短期借款

应付利息

应付账款

股本

留存收益

20000

180000

70000

资产总计

270000

负债及所有者权益总计

270000

(2) 销售预算见下表(单位:元)。

6月(实际)

60000

9月

90000

7月

70000

10月

100000

8月

80000

(3) 销售情况为现金销售40%,赊销(下月收款)60%。

(4) 销售毛利率为70%。

(5) 购货付款支付:购货当月支付50%,购货次月支付50%。

(6) 最低存货占下月销售成本的20%。

(7) 预计每月的营业费用如下表。

单位:元

工资费用

8000

销售运费

占销售额10%

广告费

6000

折旧费

2000

其他费用

占销售额5%

(8) 所需最低现金余额为10000元。

(9) 贷款利率6%,利息每月以现金支付。

(10) 7月将用30000元的现金购买设备,9月还将支付8000元股利。

(11) 假定需要现金时在月底借入,当有现金结余时在月底偿还;在每月底,本月未偿还的短期借款余额需按6%的年利率支付利息。

2. 业务要求

为大华公司编制第三季度的总预算。

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第5题
选择确定信用期限

请根据第1题的案例,帮助杭汽轮确定对公司最有利的付款日期和价格。

杭汽轮公司拟购一批原材料,供应商给予的现金折扣条件如下:

(1) 立即付款,优惠3%;

(2) 30天内付款,优惠2%;

(3) 31~60天内付款,优惠1%;

(4) 61~90天内付款,全额支付;

假设银行短期贷款利率为6%,全年按360天计算。

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第6题
设计完成现金预算工作底稿和现金预算

杭汽轮公司是一家制造性企业,2008年3~7月份销售收入分别为:4000万元、5000万元、6000万元、7000万元和8000万元。销售当月收款70%,余款下月收到。每月需采购的材料为下月销货的70%,购料款延期1个月支付给供货商。3月末现金的余额为100万元。预计第二季度支出(均以现金支付)如下:

4月份:工资支出750万元、其他费用100万元,购置固定资产支出8000万元;

5月份:工资支出100万元、其他费用200万元;

6月份:工资支出1250万元、其他费用700万元,预交所得税2000万元;

现金余额不足时可向银行借款,借款利率为12%,借款规则:月初借款、月末还款;借款和还款必须是1000的倍数。期末现金余额最低100万元。

请根据以上数据,帮助杭汽轮公司设计完成第二季度现金预算工作底稿和现金预算。

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第7题
案例二:筹资方案的确定

杭汽轮目前发行在外普通股1000万股(每股面值1元),并发行利率为10%的债券5500万元。该企业打算为一个新的投资项目融资500万元,新项目投产后每年的息税前利润将增加到:300万元。现有两个方案可供选择:方案一,按12%的利率发行债券500万元;方案二,按每股20元的价格发行新股。公司所得税税率为25%。

问题:

根据上述资料,帮助杭汽轮确定采用哪个方案?

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第8题
案例三:弹性预算

速递公司是一家货运公司,吴明是这家货运公司运输队的经理。他请你为其编制弹性预算。编制这项预算的目的之一,是确定车队为其他部门服务时应收取的每公里平均成本。

车队有10辆相同型号的车辆。每辆车的使用年限为5年,每年年初有两辆被更新。10辆车的现时成本是每辆20万元,预计剩余价值每辆10000元。

每辆车每使用6个月或行驶10000)公里(哪种情况先发生便按哪条标准处理)的经常性修理成本为5000元,每一年使用修理配件的成本为500元。修理配件的成本随着车辆使用时间的增加而增加,下一年配件的成本是上一年的2倍。

每年执照换新费用及保险费用合计是每辆车2000元。每20000公里需要更换四只轮胎,每只轮胎1000元。每辆车每10公里消耗1升汽油,每升汽油预计6元。

依据费用与车辆行驶里程的关系,运输车队的管理费用可划分为固定费用和变动费用两部分,经过调查,预计的管理费用如下表所示。

行驶里程/公里

管理费用总额/元

行驶里程/公里

管理费用总额/元

175000

200000

55000

60000

250000

70000

吴明经理尚未确定该车队的年度工作量。出于编制预算的目的,他提出三种可能性,即每辆车分别可以行驶20000公里,25000公里或30000公里。

问题:

根据上述资料,在考虑车辆行驶里程这一因素的基础上,编制运输车队一年期弹性预算,并解释说明这个弹性预算。

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