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[主观题]

以员工特征为导向的绩效考核方法的缺点是()。 A.反馈的有效性差B.无法屏蔽外界环境对员工绩效的

以员工特征为导向的绩效考核方法的缺点是()。

A.反馈的有效性差

B.无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

C.导致员工只重结果不重过程

D.导致部门内部的不良竞争

提问人:网友gzmeng 发布时间:2022-01-06
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第1题
按照考核的导向分,考核方法可分为()。

A. 以员工特征为导向的考核方法

B. 以员工工作结果为导向的考核方法

C. 关键绩效指标法

D. 以员工行为为导向的考核方法

E. 目标管理法

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第2题
对于采用成本领先战略的企业,适宜的绩效管理策略是()。

A.选择以结果为导向的绩效考核方法

B.评价指标选择一些非财务指标

C.采取频繁绩效考核和多元化的评价主体

D.选择以行为为导向的绩效考核方法

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第3题
用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位()总数的1.5%。

A.在职职工和退休职工

B.内退职工

C.在职职工

D.退休职工

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第4题
在董事会决策中,董事会成员被张总的意见所左右的现象称为()。

A.团体思维

B.团体极化

C.冒险转移

D.头脑风暴

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第5题
(二) 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料,回答下列问题: 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第6题
(五) 我国从1994年开始使用“城镇登记失业率”的概念,但是很多专家指出,这一概念掩盖了我国的真实失业率状况,它与国际通行的失业率概念存在很大差别。还有专家指出,我国的公共就业服务水平较差,不利于我国减少失业和促进就业。 关于我国当前的劳动力市场状况,很多专家也发表了各种看法,专家甲指出,中国当前的劳动力市场分割严重,具有垄断特征的大型国有企业与其他竞争性劳动力市场之间存在壁垒,不仅阻碍了人才的合理流动和国有企业的效率提升,而且导致国有企业员工拿着没有道理的高薪。专家乙关注的则是劳动力市场歧视问题。该专家指出两个事实,一是很多航空公司在招聘空姐时,对身高、容貌等提出了很多要求,但事实上,这些条件与空姐的工作职责其实并无太多的联系,国外航空公司很少在招聘时提出这么苛刻的要求;二是一些企业由于曾经遇到过来源于某些地区或学校的员工工作状况不佳的情况,在招聘广告中声明不招来自某个地区或某所大学的人,这些都属于歧视。 根据以上资料,回答下列问题: 关于我国使用的“城镇登记失业率”的说法,正确的是()。

A.“城镇登记失业率”未将农村的失业情况统计在内

B.“城镇登记失业率”没有将那些未主动到劳动部门登记的失业者统计在内

C.国际上计算失业率时只规定劳动者的最低年龄要求,而“城镇登记失业率”只统计法定劳动年龄内的失业者人数

D.“城镇登记失业率”比国际通行的失业率统计方法能更准确地反映中国的实际失业情况

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第7题
下列人力资源管理活动中,属于员工关系管理范畴的是()。

A.预测人力资源的需求与供给

B.协调劳动关系

C.确定薪酬的结构与水平

D.对员工的工作结果做出评价

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第8题
关于进行工作分析时所使用的观察法的说法,正确的是()。

A.观察法有利于工作分析人员了解工作现场

B.观察法适用于对脑力工作进行工作分析

C.观察法不会使员工产生厌烦心理

D.观察法可以获得有关任职者资格要求的信息

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第9题
组织在确定招聘渠道时,比较合适的做法是()。

A.对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘

B.关键性岗位的人员补充以内部招聘为主

C.对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主

D.对较高层次的岗位以外部招聘为主

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第10题
因为以产出为基础的工资会遇到员工的风险规避倾向以及产出衡量的难题,而以工作时间为基础的工资又会遭遇员工的道德风险,所以企业经常采用的工资方案设计是()。

A.计时工资制

B.计件工资制

C.个人奖励加集体奖励计划

D.计时工资加绩效工资

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