某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,符合内部控制要求的有()。
A.重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
B.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告;被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况
D.对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值
A.重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
B.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告;被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况
D.对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值
A. 公司规定:重大对外担保业务由集团公司总经理审批
B. 被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
C. 公司规定如果被担保人出现异常情况,应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告,妥善处理
D. 公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
A.甲企业产品的生产被少数几家企业控制,则该行业议价能力低
B.乙企业的产品品牌很有威望,如果买同类产品客户首选其产品,那么潜在进入者的威胁不大
C.丙企业的生产需要专用的设备,因此会抵制替代品的出现
D.丁企业由于产业增长率开始处于下降趋势,因此竞争加剧
A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证
C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷
D.企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价
A.战略业务单位组织结构适合的企业规模最大
B.M型组织结构适合的企业规模最大
C.产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代
D.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购所面临的政治风险
A.符合了提高预防成本,减少内部和外部失效成本的原理
B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求
C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点
D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施
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