题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，这在
项目团队能力开发的技巧与方法中属于()。
A．开展团队建设性活动
B．人员配合训练
C．培训
D．改善环境
提问人：网友limmar
发布时间：2022-01-06
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A.开展团队建设活动
B.人员配合训练
C.培训
D.改善环境
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第2题
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（）。
A.开展团队建设性活动
B.人员配合训练
C.培训
D.改善环境
第3题
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，这在项目团队能
力开发的途径与手段中属于()。
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A．开展团队建设性活动
B．人员配合训练
C．培训
D．改善环境
第4题
让没有管理能力和处理问题经验的项目闭队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能
力开发的途径与手段中属于()。
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A．开展团队建设性活动
B．人员配合训练
C．培训
D．改善环境
第5题
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的
描述，正确的是()。
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A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
第6题
业主方设有较小的工程建设项目管理机构，但不具有承担相应项目的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的()派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
A.监理公司
B.管理咨询单位
C.招标代理机构
D.业委会
第7题
设备供应商将为客户公司实施新的生产线，该项目为期一年，将包括2至4个月的迭代，但是客户的项目经理没有敏捷经验。
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议，让客户团队进行必要的敏捷知识转移，以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法，以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
第8题
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对
以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（）
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A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B．应用自动软件成本估计技术
C．应用结构化的方法进行风险管理
D．审查加入团队的队员资格
第9题
沟通管理计划的一个目的是，提供（57)方面的信息。A.每个团队成员的经验和技能B.当团队成
沟通管理计划的一个目的是，提供(57)方面的信息。
A.每个团队成员的经验和技能
B.当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C.收集和分发信息的方法
D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
第10题
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
A.明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B.鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
C.分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D.通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
