矩阵组织形式的缺点有()。
A.组织的稳定性较差
B.双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿,用人较多
D.企业的适应性差
E.狭隘的职能观念
A.组织的稳定性较差
B.双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿,用人较多
D.企业的适应性差
E.狭隘的职能观念
矩阵组织形式的缺点有()。
A.组织的灵活性较差
B.双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿,用人较多
D.按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.直线职能制保证了集中统一指挥,直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
不属于矩阵组织形式的缺点的是()。
A.机构相对臃肿
B.组织的灵活性较差
C.双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象
D.人事关系不稳定
A.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
关于矩阵组织形式的缺点下列说法错误的是()。
A.组织的稳定性强
B.组织的稳定性较差
C.双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
D.机构相对臃肿,用人较多
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,:再增加一种横向的领导系统
E..事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
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