题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因

素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进？()

A.对加班多的成员给予奖励

B.根据成本绩效基准给予奖励

C.利用挣值管理来监测成本绩效

D.把可控成本与不可控成本分开来计列

提问人：网友fengwan468 发布时间：2022-01-06

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第1题

你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确

定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（）

A．将加班作为工作的一部分

B．准备一个成本基准

C．应用挣值管理来监控绩效

D．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

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第2题

你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励

的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

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第3题

你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为

了确

保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？

a. 将加班视为工作的一部分

b. 设定一个成本基线

c. 利用挣值管理来监控业绩

d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算

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第4题

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到

了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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第5题

你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（)

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.为把不一致的项目调整一致采取的行动

D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

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第6题

假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知

道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？

A.指示性权力

B.奖励权力

C.正式权力

D.专家权力

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第7题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第8题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立

了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A．在一定情况下是可以接受的

B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第9题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ？

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第10题

选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。

A.完成项目的可替代选择

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分析过程

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