题目内容
（请给出正确答案）
以下关于进度控制的基本程序和主要措施的叙述中，不正确的是：（）。
A.从工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，无法对施工进度进行主动预控，因此需要监理工程师对承建单位实际进度情况进行跟踪监督并及时回馈
B.发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师启动工程进度计划调整过程对进度计划实施调整，并提供阶段性进度报告、进度月报等进度报告
C.实施进度控制的基本措施包括组织措施、技术措施、合同措施、信息管理措施等，应根据实际执行情况采取相应的措施
D.监理工程师可以采用实际值与计划值进行比较的方法对进度进行检查和评价，运用行政方法、经济手段以及管理技术对工程进度加以影响和制约
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A.各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等
C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴
D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承包与发包模式
C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
以下属于进度控制经济措施的是()。
A加强索赔管理，及时处理索赔事件
B落实实现进度目标的保证资金
C及时办理工程预付款及工程进度款支付
D签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制
E严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
以下属于进度控制的组织措施是()。
A．建立一套完善的设备进度控制的程序文件
B．建立信息管理组织
C．建立现场进度控制的工作责任制度
D．选用适当的合同管理模式
A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E.进度控制会议的组织设计属于技术措施
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
D.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
A.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制会议的组织设计属于技术措施
D.管理的思想、方法和手段、承发包模式等属于管理措施
E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
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