合同管理需关注的主要风险有哪三个()。
A.未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害
B.合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损
C.合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象
D.工程造价信息不对称,技术方案不落实
A.未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害
B.合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损
C.合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象
D.工程造价信息不对称,技术方案不落实
A.合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象
B.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损
C.提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
D.不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
A.销售行为违反国家法律法规
B.销售政策和信用政策管理不规范、不科学
C.合同协议签订未经正确授权
D.销售业务的主要客户所在国面临金融危机
合同管理中应关注的主要风险不包括()
A合同订立的风险
B合同履行的风险
C合同纠纷的风险
D合同解除的风险
A.企业至少应关注“合同管理”应用指引第三条中列示的三个方面的风险
B.属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署
C.对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同不得聘请外部专家参与
D.企业至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估
B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审
A.数量工具,组织行为,组织结构
B.数量工具,市场营销,雇员关系
C.客户关系,雇员关系,编制计划
D.管理客户,雇员关系,编制计划
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