目标管理中的目标不是象传统的目标设定那样，完全由上级设定和分派给下级，而是用参与的方式决

在目标管理中，对目标的正确描述是

A.目标数目越多越好

B.目标应明确、恰当

C.全部交给下级完成

D.设定目标后不需定期评价

E.目标的设定关键在于意义，而不是可考 核性

A.MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责

B.MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确

C.MBO有时可能忽视对顾客的责任

D.MBO可能允许人们不用为他们自己负责

A.与岗位责任重复

B. 原始数据不准确、不完整

C. 不SMART，尤其是定性的目标

D. 计划赶不上变化

A.每一个目标的完成都有明确的时间期限

B.它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动

D.目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

A.计划赶不上变化;

B.与岗位责任重复;

C.不SMART，尤其是定性的目标;

D.原始数据不准确、不完整

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表达不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

A.突出重点目标

B.各部门目标之间要相互协调

C.为每个目标设定明确的完成期限

D.鼓励员工参与和上下级之间的共同协商