题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

Mason公司在考虑4个供选择的机会。要求的投资支出和期望的投资回报率如下。项目投资成本 IRR A $

200,000 12.5 B $350,000 14.2 C $570,000 16.5 D $390,000 10.6 这些投资都会通过40%的债权和60%的普通股股权进行融资。内部筹集的资金$1,000,000可以用作再投资。如果资本成本为11%，而Mason严格按照剩余股利政策的话，那么公司将支付多少股利？

A.$120,000

B.$328,000

C.$430,000

D.$650,000

提问人：网友grantliping 发布时间：2022-01-06

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第1题

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念：（)以及必须抓住

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念：()以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险，如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于()风险；“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”属于()风险；“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于()风险。通常在软件项目开发过程中，希望首先实现()的用例。

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第2题

劳动力在现实中选择跨地区流动时，要考虑的因素有()。

A.工作机会的多少

B.当地的居民素质

C.地区间人均收入差别

D.迁移成本

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第3题

某公司拟投资3000万元建设一个化工产品生产项目，项目属于高新技术工艺的应用项目，为了尽可能发挥

项目技术优势，公司初步设计了A、B两套建设方案，两套方案的区别主要体现在建设规模和厂址选择方面。

【问题】

1．建设方案比选方法主要包括哪些？方案比选指标体系主要包括技术层面、经济层面和社会层面，该项目的比选指标体系主要侧重于哪两个层面？

2．项目一般从哪几个主要因素来考虑建设规模的大小问题？试列举出4个主要因素。

3．除了区域因素以外，项目场址选择主要考虑哪几个主要条件？对于本项目来说，在场址选择方面要特别侧重哪两个条件？

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第4题

Garner公司正在考虑新的应付账款和现金支付流程，进而在没有对供应商关系产生负面影响的条件下，推

迟3天的支付时间。每日平均现金流出约$1,500,000。Garner在本年度的8个月内都有短期负债，在4个月内可能面临投资机会。以一年为基础，银行的贷款利率平均约为7%，有价证券的收益率为4%，那么，Garner的新流程所花费的年度最大支出为多少才能使得公司仍然收支平衡？

A.$90,000

B.$180,000

C.$270,000

D.$315,000

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第5题

在选择供应商时，应向其提供公平参与选聘或投标的机会，并按照公司现行规章制度的规定，通过招标程序或者其他公平合理的方式，综合考虑供应商的（）、（）、（）、（）、（）等多种因素独立、客观、公正地确定。

A.授信

B.资质

C.产品或服务质量

D.商业信誉

E.报价

F.售后服务

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第6题

ABC公司正在考虑4个投资机会。所需的资金和预期的收益率如下所示：

投资的融资方案为40%债务和60%普通权益。可供再投资的内部筹集资金为$1000000。如果资本成本为11%，ABC当前采取的是剩余股息政策，则该公司可能支付的股息为()。

A.$120000

B.$328000

C.$430000

D.$650000

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第7题

一个咨询公司提出三条建议供三个不同的客户考虑，假设三条建议被接受的机会分别为1/2、1/3和1/4，下述事件的概

率是多少？

(1)有且只有一条建议被接受；

(2)没有建议被接受；

(3)三条建议全被接受。

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第8题

某超市公司欲新开一家分公司，有4个地点可供选择。新建超市分公司有食品部、日用品部和电器部，经

市场调查预测，新超市各部在各地点日营业额(万元)如下表：

某超市公司欲新开一家分公司，有4个地点可供选择。新建超市分公司有食品部、日用品部和电器部，经市场调查

各部的利润依次为15%、20%、10%，如从新超市分公司利润考虑、应在何地开分公司？

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第9题

你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后 (包括分馆中全部的补给、设备和服务 )，你向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备？

A.由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加揭标的过程。

B.向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因

C.通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了

D.尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性

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