题目内容（请给出正确答案）

[不定项选择题]

一家公司推出新产品，决定从预测法过渡到敏捷方法，在第三轮冲刺期间，项目经理注意到团队的凝聚力不够。哪两条规则适合项目经理在团队中灌输()。

A.努力实现持续改进。

B.与整个团队沟通。

C.每天作为一个团队携手工作。

D.仅在冲刺结束时分享建议。

E.按照冲刺计划工作。

提问人：网友聂坤 发布时间：2023-04-28

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更多“一家公司推出新产品，决定从预测法过渡到敏捷方法，在第三轮冲刺…”相关的问题

第1题

如果有一家竞争公司（该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛

如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药，它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响？

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第2题

一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。这种转变对项目负责人的日常工作意味着什么（）

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变

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第3题

甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性．公

司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断。甲公司采用的这一方法是()。

A.旁推法

B.后推法

C.前推法

D.正推法

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第4题

Meow Meow猫食公司计划开支 $120,000来上市他的最新产品。他的研究显示20%的概率销售收入是$100,0

00，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在，40%的概率销售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品？

A.修改前：推出产品，修改后：不推出产品

B.修改前：不推出产品，修改后：不推出产品

C.修改前：推出产品，修改后：推出产品

D.修改前：不推出产品，修改后：推出产品

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第5题

某企业刚刚推出一种新产品，可选择的预测方法是（)。A．类推法B．移动平均数法C

某企业刚刚推出一种新产品，可选择的预测方法是()。

A．类推法

B．移动平均数法

C．专家意见法

D．指数平滑法

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第6题

TimeInterpolator 类的作用是（）

A.决定了动画从初始值过渡到结束值的节奏

B.决定了动画如何从初始值过渡到结束值

C.决定了动画的持续时间

D.决定了动画的重复次数

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第7题

甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于（)

A.案头调研

B. 实地调研

C. 抽样调研

D. 观察调研

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第8题

某一生产工厂的老板为了了解竞争对手的产品，经常购买竞争对手公司推出的新产品来了解其产品属性、价格、服务、质量等问题，这属于以下（)性质的调研。

A.探索性调研

B.描述性调研

C.因果性调研

D.预测性调研

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第9题

甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以

上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

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第10题

公司基本情况描述: 本课程模拟的企业是一家成立了三年的制造业企业,该企业长期以来一直专注于某

行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品; 股东期望: 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层: 第一、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。第二、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。第三、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率（）

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第11题

12. 某一生产工厂的老板为了了解竞争对手的产品，经常购买竞争对手公司推出的新产品来了解其产品属性、价格、服务、质量等问题，这不属于以下（）性质的调研

A.探索性调研

B.描述性调研

C.因果性调研

D.预测性调研

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