你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到工作条目
D.建立一个成本基准线
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到工作条目
D.建立一个成本基准线
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
A.拒绝这一工作
B.同意免费接受这一工作
C.做这一工作,然后开票
D.评估对进度和成本的影响,告诉他们,你随后再作决定
A.直接拒绝建议
B.推荐别的项目经理协助完成
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训
D.列举你执行过类似的项目安装,以示你对于该类业务经验十分丰富,无论何种描述都不为过
A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的
B.得出完成项目所需资源的成本近似值
C.将总体成本估算分配至单个工作项
D.设立成本绩效基准
A.拒绝做这个工作
B.同意免费做这个工作
C.做这个工作,然后给客户开账单
D.评估这个工作对成本和进度产生的影响,然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事
A.拒绝这个工作
B.同意免费进行这个工作
C.先做这个工作,以后给他出具票证
D.评估对进度和成本的影响,告诉他们以后再作决定
A.为了获得项目,亲自送贵重礼物给某些官员
B.拒绝支付并希望只根据你公司的能力而获得合同
C.给你的公司打电话,寻求指导
D.修改你的价格,在成本中增加支付给当地官员的费用
A.定义项目文件如何变更的程序
B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C.预示项目变更的业绩报告
D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
A.定义项目文件如何变更的程序
B.项日预期的具体的变更要求及其回应计划
C.预示项目变更的业绩报告
D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C.预测最终的项目成本
D.预测最终的项目成本和进度
A.总是收尾阶段内一项要实施的任务
B.信息系统项目的生命周期内具有单独阶段,因为60% - 70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护
C.不被视做项目生命周期的一部分
D.被视做单独的项目
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