题目内容
（请给出正确答案）
1．按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？
2．该工程中的分包合同是否成立？为什么？
3．该工程的实际工期为多少天？为什么？
4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么？
5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整？该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担？
6．简述工程承包合同的变更程序。
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背景资料
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问题：
按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？
【背景材料】
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第 10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
【问题】
1．按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？
2．该工程中的分包合同是否成立？为什么？
3．该工程的实际工期为多少天？为什么？
4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么？
5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整？该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担？
6．简述工程承包合同的变更程序。
【背景资料】
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业在中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额，该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
【问题】
1．按承包工程范围的不同，可将工程承包合同分为哪几类？
2．该工程中的分包合同是否成立？为什么？
3．该工程的实际工期为多少天？为什么？
4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么？
5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整？该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担？
6．简述工程承包合同的变更程序。
【背景材料】
某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定，总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
头了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
【问题】
1．机电工程设备采购的通用程序有哪些？
2．机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造？
3．对工程设备和材料质量检验的方式有哪些？
4．工程设备质量检验的方法一般有哪些？
5．工程材料质量的检验方法有哪几种？
6．对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些？
背景资料
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题
简述投标报价的主要依据。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
1．机电工程设备采购的通用程序有哪些？
2．机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造？3．对工程设备和材料质量检验的方式有哪些？
4．工程设备质量检验的方法一般有哪些？5．工程材料质量的检验方法有哪几种？6．对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些？
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
机电工程设备采购的通用程序有哪些？
背景资料
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题：
1．施工项目成本管理的基本原则是什么？
2．成本预测的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节什么？
4．对施工项目的成本分析主要是分析什么？
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