题目内容
（请给出正确答案）
A.组建项目监理机构、明确监理任务、内容和职责、编制监理规划和设计准备阶段投资、进度计划并进行控制
B.编制设计大纲,组织设计招标或设计方案竞赛,会同建设单位对投标单位进行资质审查,组织评标或设计竞赛评选
C.编制设计纲要,确定设计质量要求和标准
D.对项目决策进行研究
E.优选设计单位,协助建设单位签订设计合同
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更多“设计准备阶段,监理工作的内容应包括（)。A．组建项目监理机构…”相关的问题
A．根据工程类型、规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门认可
B．查营业执照、资质证书,了解其建设业绩、人员素质、管理水平资金情况、技术装备、近期表现、年检情况、工程质量、安全、现场管理等方面,还看其发展趋势上升还是下降
C．检查欲派往本工程的项目经理和其他管理人员的素质
D．检查施工组织设计编制情况
E．对近期承建工程、实地参观考核、工程质量情况及现场管理水平
A．有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品
B．需要进行破坏性试验项目
C．检验所需时间过长,施工时无法等待的
D．实践证明其产品质量长期稳定,质量保证资料齐全者
E．施工质量只有通过在施工过程中的严格质量监控,而质量检验人员很难对产品内在质量再作检验的
A．出厂前装配不合格的设备,不得进行整机检验,应拆卸后找出原因制定相应的方案后再行装配
B．装配后检验不合格不得出厂
C．进场后验收不合格设备不得安装,由供货单位和制造单位返修处理
D．试车不合格设备不得投入使用,并由建设单位组织相关部门研究
E．处理后仍不合格,将其报废
A．根据问题的严重程度可发“监理通知单”或下达“停工令”
B．施工单位接到通知后进行调查,写出调查报告、监理工程师审核调查报告,并确定是否需要处理
C．监理工程师调查责任单位和责任人
D．对责任单位和责任人进行处理
E．需处理则作处理方案并实施,实施完后检查验收,监理工程师写出质量问题处理报告
A．按不合格点分类,可分析出造成质量问题的薄弱环节和关键的过程
B．可比较各单位的技术水平和质量管理水平
C．可以集思广益,制订对策
D．可估算施工生产过程总体的不合格品率、评估过程能力
E．可用于成本费用分析、安全问题分析等
A．控制图可以动态分析生产过程质量变化状态
B．可以集思广益,采取对策
C．过程分析,即分析生产过程是否稳定
D．找出主、次因素和一般因素
E．过程控制,即控制生产过程质量状况
A．工人未遵守操作规程
B．由于机械有较小磨损,使产品产生微小变异
C．生产过程不正常,产品数据离散过大,与质量标准有较大偏离
D．由于受下雨影响,混凝土水比有微小变化,导致混凝土强度亦有微小变化
E．原材料质量规格有显著差异的情况发生
A．各层次标准出现矛盾时,以上级标准为准。
B．各层次标准出现矛盾时,以符合现场条件,方便使用为准。
C．当遇到特殊情况难以执行标准时,需当地主管部门批准。
D．在使用功能方面应遵守上限标准。
E．在安全、卫生方面应注意下线标准。
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