题目内容
（请给出正确答案）
已知ABC公司的下列库存信息及相关信息：
(1)订货数量只能按100的倍数；
(2)年使用数量为300 000单位(假定一年有50周)；
(3)库存持有成本是商品购买价格的30%；
(4)购买价格为每单位10元；
(5)订货成本为50元/单位；
(6)公司希望的安全存量为1 000单位(不包括运送期库存)；
(7)运送期为两星期。
计算：
(1)最优经济订货量水平为多少？
(2)若该店以此数量订货，则年平均库存持有成本为多少？年存货总成本为多少？
(3)每年的订货周期为多少周(四舍五入取整)？
(4)库存水平为多少时应补充订货？
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已知ABC公司与库存有关的信息如下：(1)年需求数量为30000单位(假设每年为360天)；(2)购买价每单位为100元；(3)库存储存成本是商品买价的30%；(4)订货成本每次60元；(5)公司希望的安全储备量为750单位；(6)订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定；(7)订货至到货的时间为15天。
要求：
要求：
（1）最优经济订货量为多少？
（2）存货水平为多少时应补充订货？
（3）存货平均占用多少资金？
下表为某企业库存项目的相关信息，用ABC分类法对该企业的库存进行管理。
| 项目 | 平均年用量(件) | 单位成本(元) |
| G-1 | 40,000 | 0.07 |
| G-2 | 195,000 | 0.11 |
| G-3 | 4,000 | 0.10 |
| M-1 | 100,000 | 0.05 |
| M-2 | 2,000 | 0.14 |
| M-3 | 240,000 | 0.07 |
| M-4 | 16,000 | 0.08 |
| P-1 | 80,000 | 0.06 |
| P-2 | 10,000 | 0.07 |
| P-3 | 5,000 | 0.09 |
为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
A.1
B.2
C.3
D.4
A.发货以后计算机系统根据发运凭证及相关信息自动生成连续编号的销售发票
B.计算机定期打印销售发票
C.计算机系统自动复核连续编号的发票和发运凭证的对应关系
D.复核计算机系统生成的例外报告并调查原因
A.原材料库存、消耗、定额等信息及相关统计资料，产品选型过程文件
B.管网数据、场站工艺、规划图
C.采购合同、销售合同、资产信息、设备台账
D.安全事故事件信息、员工职业健康信息、场站职业危害检测信息
已知供应链的相关信息如表11-8所示。
表11-8 供应链的相关信息
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