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[单选题]

小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。根据以上材料,回答 84~86 题第 84 题 从小张的表现可以看出,他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C.权力需要

D.成就需要

提问人:网友zouhao1985 发布时间:2022-01-06
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第1题
小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。从小张的表现可以看出,他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C.权力需要

D.成就需要

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第2题
根据以下内容回答18~20题 小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 从小张的表现可以看出,他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C.权力需要

D.成就需要

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第3题
(一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被
提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。

从小张的表现可以看出,他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C,权力需要

D.成就需要

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第4题
(一)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被
提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。

81.从小张的表现可以看出,他具有较高的()。

A.亲和需要

B.安全需要

C,权力需要

D.成就需要

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第5题
小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 根据上述材料,回答问题。关于“指标”与“标准”理解正确的是()。

A.标准是从某些方面对工作进行的衡量

B.标准是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平

C.指标是指在各个指标上分别应该得到什么样的水平

D.指标解决的是被考核者“做得怎样”“完成多少”的问题

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第6题
韩森最近从学校的电子商务专业毕业后进入了一家跨境的电商企业,作为一名跨境电商企业的员工,其日常工作内容有()。

A.网上国际贸易

B.企业网络营销业务

C.新型网络服务商的内容服务

D.跨境电子商务创业

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第7题
填空题 即将毕业的小张已经联系好了一家不错的工作单位,但近期又收到了研究生的录取通知书,他陷

填空题

即将毕业的小张已经联系好了一家不错的工作单位,但近期又收到了研究生的录取通知书,他陷入了矛盾之中,不知该如何选择,这种心理矛盾属于______冲突。

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第8题
大学生小张刚刚毕业,和几个志同道合的同学共同成立了一家多媒体营销公司,公司运行了2个月后发现原来关系很好的同学们开始矛盾重重、问题不断,这说明创业团队进入了()。

A.形成阶段

B.风暴阶段

C.规范阶段

D.发挥作用阶段

E.终止阶段

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第9题
根据下面资料,回答题小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到l00多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是()领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

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