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[单选题]
如果你是人力资源部经理，你认为现在最迫切的任务是（）。
A.绩效考核
B.员工培训
C.职业生涯设计
D.工作分析
提问人：网友zuizui4900
发布时间：2022-01-06
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B.员工培训
C.职业生涯设计
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第3题
小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘主管，由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好，急需
懂业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜。
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小张思考片刻，决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部经理说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式.你自己决定。”小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：
问题：
目前有哪些招聘渠道。你认为哪个最有效？小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适。为什么？
第4题
企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高技术人员的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对这些技术人员产生激励作用？
A.以上都不行
B.赋予他们具有挑战性的工作
C.提高工程师的工资水平和福利待遇
D.为他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境
第6题
某企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高其工程师的工作，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对工程师产生激励作用？
A.高工程师的工资水平和福利待遇。
B.他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境。
C.赋予他们具有挑战性的工作。
D.以上都不行。
第7题
在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的
本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是______。
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A．张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益
B．刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策
C．公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵
D．公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决
第8题
小湾是上海某摩托车制造公司人力资源部招聘主管，由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好，急需懂
业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小湾在5天内落实人页事宜。小湾思考片刻，决定在《上海晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部经理说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式，你自己决定。”小湾很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：
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诚聘
上海某摩托车制造公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型民营摩托车制造公司，注册资金8000万，成立已经十年，因业务发展需要，经公司有关部门批准，诚邀有志之士加盟，共创未来。国际贸易主管4名，要求如下：
国际贸易专业大学本科以上学历，三年以上实际工作经验，良好的沟通能力，具有相关行业经历者优先考虑。
问题：
目前有哪些招聘渠道，你认为哪个最有效？小湾在《上海晚报》刊登招聘广告是否合适，为什么？
