行政组织中各部门之间、各层次之间所构成的权责关系的排列方式是行政组织的()
A.结构
B.职能
C.技术
D.职级
A.结构
B.职能
C.技术
D.职级
A.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构以便为各种要素安排一个最佳的空间位置
B.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系从而在各种要素之间建立起合理的关系网络
C.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应,正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系
D.按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系,使各种要素都能最好地发挥功能与潜能
E.合理地配置银行的各类资源充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化,以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理
A.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构,以便为各种要素安排一个最佳的空间位置
B.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系,从而在各种要素之间建立起合理的关系网络
C.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应,正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系
D.现代商业银行,尤其是大型商业银行,组织架构庞大而复杂,类型也有多种
E.合理地配置银行的各类资源,充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化,以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理
下列不属于职能设计要解决的问题的是()。
A.明确企业组织应该具备的职能
B.明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系
C.明确各项职能对实现职业设计目的的作用
D.明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工
A.重视企业内部各部门和各层次之间如何分配使用现有的知识产权资源。
B.重视如何获得哪些外部资源以及如何使用这些外部资源。
C.注意调研分析组织结构的功能性及其调整方向。
D.注意防范可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题。
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