题目内容
（请给出正确答案）
A．项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益
B．项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置
C．项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图
D．项目经理部对施工造成的污染不负任何责任
E．项目经理部负责对施工现场进行综合考评
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背景资料
某项目经理部实施一项桥梁工程时，遇到下列一些情况：
(1)现场地方狭窄，甲方、监理对现场平面布置十分关心，要求项目经理部绘制施工现场平面布置图。。
(2)由于工程工期要求紧迫，项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩，将自来水管线破坏。
(3)本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备，在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底前，使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。
(4)项目经理部准备将以前几项工程遗留的未经压力破坏的各种强度等级的上千块试件(15Cm×15Cm×15Cm)和废路缘石、混凝土盖板等混凝土构件，埋放在大体积桥梁墩台基础混凝土中。
问题：
1．施工现场平面图的设计有哪六个步骤？
2．项目经理部在开始打桩前应做哪些工作，可避免将自来水管线破坏的事故发生？
3．本工程9月中旬使用这套设备张拉前，按要求还应做哪些工作？
4．项目经理部使用废弃混凝土试块及废弃混凝土构件埋入在基础混凝土中的计划是否符合要求？为什么？请说明埋放石块的抗压强度要求及埋放石块数量的限制比例。
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
【背景材料】
某管道安装工程项目，该管道工程属于超高层建筑管道工程，由于施工项目经理部严格执行超高层建筑管道施工的技术要点，使得工作进展非常顺利，施工质量达到各项要求。
管道安装完毕后，对其进行了系统试验，试验时的有关实施过程如下。
(1)采用闪点为40℃的可燃液体介质对管道进行液压试验。
(2)在进行液压试验时其环境温度为2℃。
(3)在进行气压试验时，承受内压钢管的试验压力为设计压力的2.15倍。
(4)泄漏性试验合格后进行真空试验。
【问题】
1．超高层建筑管道工程的施工技术要点有哪些？
2．逐条判断关于管道试验实施过程是否正确。如不正确，请改正。
3．简要说明真空度试验的实施要点。
4．输送何种物质的管道必须进行泄漏试验？
5．管道泄漏性试验应重点检验的项目有哪些？
6．管道泄漏性试验时对试验介质和试验压力有何规定？
问题
1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。
2．项目质量计划包括的内容有哪些？
3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
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