对于企业的销售配送物流来讲,可供选择的配送策略有()。
A.通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业
B.减少配送点的地理分布
C.将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司
D.与其他企业合作,实行商品配送共同化模式
A.通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业
B.减少配送点的地理分布
C.将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司
D.与其他企业合作,实行商品配送共同化模式
A.指为刺激销售而独特配置的销售点展销台及其他各种服务
B.是通过独特的产品分类和递送来支持制造活动的物流服务
C.以满足买卖双方对于配送产品的要求为目的的各种可供选择的方式
D.它涉及使用专业人员在递送以前对存货进行分类、组合和排序
A.指为刺激销售而独特配置的销售点展销台及其他各种服务
B.是通过独特的产品分类和递送来支持制造活动的物流服务
C.以满足买卖双方对于配送产品的要求为目的的各种可供选择的方式
D.它涉及使用专业人员在递送以前对存货进行分类、组合和排序
对于生产企业来讲,销售是企业的第三个利润源,降低销售物流费用是企业降低成本的重要手段。()
纵向比较是把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行比较,看哪部分发生的物流费用最多。()
盈利能力较强,可以作为企业选择物流业务的优先备选方向的行业是()。
A.仓储业
B.搬运业
C.包装业
D.配送业
企业的销售物流的运作,就只是根据客户订单对于产品品种、数量的要求,来展开相应的配送工作。
A.正确
B.错误
某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(A、B、C)供货,该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心,为保证各种产品的供货让用户满意,公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心,配送中心B对应2个配送分中心,配进中心C对应4个配送分中心),由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心,然后,配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说,由于靠近生产工厂,运输提前期较短(两周)、产品本地化的变动很小,所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C,有两个问题。问题一:由于远离制造厂,完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的,配送中心的运输提前期很长(5周),结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限,加之需求的不确定性,产品本地化的变动大,为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%),配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二:由于配送中心库存量大,集中管理易产生产品管理混乱,加之与用户的信息沟通不畅,为保证供货,便于配送中心的管理,又接近用户配置4个配送分中心,既导致了配送成本的上升(配送规模效益差),又进一步增加了库存。问题:针对销售区域C的物流问题,根据你已掌握的物流知识,请回答以下问题:
1.可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。
2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?
3.说明销售区C存在的主要问题。
A.从现代物流的观点来看,通过追求流通全过程物流的效率化,来实现流通全体成本的削减是十分必要的
B.完全统一化的同产业共同配送对于单个企业而言缺乏相对的物流独立性
C.在批发商代行零售物流的情况下,一个重要的前提是批发商构筑零售业的物流信息系统
D.共同集配是一种运输企业主导型物流,隶属于配送中心
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