题目内容
（请给出正确答案）
A.快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
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A.快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元
B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料
C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加，咖啡已经货品化，星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式，一出现就击倒所有对手，几乎达到垄断地位的高度
D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求：快速、新鲜、健康，提供新鲜美味的成品三明治，免除餐位，将购买行为缩短为90秒，每年在英国得以售出2500万只三明治
A、David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社
B、迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社
C、迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社
D、迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社
E、钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争 开创全新市场》，商务印书馆
F、迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社
A.审视他择产业
B. 重新界定产业的买方群体
C. 放眼互补性产品或服务
D. 专注于产业既定功能——情感导向下性价比的改善
A.审视他择产业
B.重新界定产业的买方群体
C.放眼互补性产品或服务
D.专注于产业既定功能——情感导向下性价比的改善
A、差异化战略
B、一体化战略
C、成本领先战略
D、蓝海战略
A.审视他择产业
B. 重新界定买方群体
C. 放眼互补性产品或服务
D. 专注于产业既定功能一情感导向下性价比的改善
下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是()。
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
A.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程
B.红海战略是指在现有市场空间中的激烈竞争，红海阶段以“产品的更新”为主
C.蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，蓝海阶段以“产品的创造”为主
D.“产品的改变”是创新的最高阶段，但它并不能带来互联网行业的颠覆
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