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[单选题]

你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

A.管理层

B.团队成员

C.项目经理

D.客户

提问人：网友sinianshuya 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的

预算为0万美元。大部分的项目预算花费在 __时期。

a.项目计划的制定

b.项目计划的实施

c.综合变更控制

d.项目的启动

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第2题

你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了 40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到 1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了 35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目，必须在下个周二向 CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的 40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做？

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

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第3题

你正基于一个房子的地点、目的、平方数等其他特点进行成本估算，那你使用的是（）成本估计技术。

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第4题

福克斯迈耶是一家大型的药品公司。杰克是该公司的信息主管，现在他正竭力争取一个耗费6500万美元的

系统项目用于管理公司的关键业务运作。公司花了将近 1 000万美元配置完美的软硬件，并把该项目交给了一家著名的并且成本也是昂贵的咨询公司去做。项目的内容包括建立一个1 800万美元的自动库房。根据内部人士透露，自动库房有点像是从科幻电影中来的。项目的范围搞得越来越大，并且越来越不实用。自动库房没能准时完工，新系统也屡屡出错，致使福克斯迈耶公司无法挽回1 500万美元的巨额损失。1996年7月，该公司第四季度就投资了3 400万美元在这方面。到8月，福克斯迈耶公司不得不申请破产。思考题：（本题：20分）（1）为什么福克斯迈耶公司花了巨资却没有取得预期的经济效益？（2）如果你是福克斯迈耶公司的信息主管，你应该怎么定位自己的工作？

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第5题

你正在为一个项目团队工作，这个项目团队的任务是，确定在过去的两年里国际渔业屠杀的鲸鱼数量。你

们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数，整个计算要基于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现的搁浅的鲸鱼样本。你原来希望能获得这些数据，将其作为这个研究项目的一部分，但是你的管理层把基金中的35万美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的项目经理已经要求你利用并不完整的数据完成这个项目。下个星期二，你就得向首席执行官正式陈述你得到的结果。而最终报告也必须提交给商务部以获得预期的资金。在这种情况下，你应该：

A.根据你对课题的知识进行粗略的估算，并完成该项目

B.以书面和口头陈述的形式解释你不能完成该项目的原因是数据不完整

C.利用其它组织的研究结果作为你工作的基础，即使你自己不能得到原始数据

D.通知管理层你需要更多的时间，并正式申请延期

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第6题

试题一论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实

试题一论信息系统项目的成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

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第7题

你正在参加一个由项目经理展示其项目的项目评审会议。到目前为止，他的项目受到了良好控制，在成本和进度基准方面表现良好。在此基础上，项目经理预测了项目完成日期和最终成本估算。项目经理应用了哪种技术（）

A.历史分析

B.趋势分析

C.参数化分析

D.帕累托分析

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