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[单选题]

因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先()

A.更新预算

B.对成本预测进行修改

C.调整项目计划

D.记录经验

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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第1题
因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不
可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:()

A.更新预算

B.对成本预测进行修改

C.调整项目计划

D.记录经验

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第2题
因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接
受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:

A、更新预算

B、对成本预测进行修改

C、调整项目计划

D、记录经验

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第3题
因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?()

A.更新预算

B.准备一个修正的成本估算

C.调整项目计划

D.记录学到的教训

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第4题
因为你认识到了成本控制的重要性,所以你确定了一些可接受的偏差,以作为挣值管理系统的一部分。项
目变更是不可避免的,一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后,你首先要做的是以下哪一件事?

A.更新预算

B.修订成本评估

C.调整项目计划

D.记录应吸取的教训

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第5题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第6题
最近你被任命为项目控制员,负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来
估算最后项目的成本,因为它——()

A.根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B.用最后的BAC、PV和EV提供管理

C.显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上

D.保证管理储备或意外准备不必要

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第7题
你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加成本,而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是()。

A.保证总的质量规划符合ISO标准

B.应用抽样统计

C.在整个过程中贯彻检验

D.应用趋势分析

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第8题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第9题
你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加成本,而项目的预算是有
限的。减少质量控制成本的办法是——()

A.保证总的质量规划符合ISO标准

B.应用抽样统计

C.在整个过程中贯彻检验

D.应用趋势分析

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第10题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。

A.进度变更控制过程

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

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