题目内容
（请给出正确答案）
以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的？（）
A．负责集团日常行政性事务
B．接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理
C．参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D．对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
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A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
B.违背了职、责、权对应的原则
C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
B．违背了职、责、权对等的原则
C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成？
（2）在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法？
根据下列条件，回答 81～86 题：
张先生是某国企人力资源部经理，他发现目前企业的组织结构和岗位设置并不完全适合该企业，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，张先生决定从工作分析着手改变现状。
第 81 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（）。
A．调查工作相关的背景信息
B．整理和分析工作相关信息
C．确定工作分析的目的
D．运用工作分析技术收集工作相关信息
A.负责集团日常行政性事务
B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理
C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
根据下列条件，回答 83～86 题：
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。
第 83 题 为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（）。
A．确定工作分析的内容
B．搜集工作分析的资料和信息
C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
D．搜集企业员工作相关的背景信息
A.．调查工作相关的背景信息
B.．确定工作分析的目的
C.．核对与应用工作分析结果
D.．判断企业发展战略
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