题目内容
（请给出正确答案）
A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
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更多“关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（）。A．承包商以…”相关的问题
关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是()。
A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程
B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D.承包商承担的风险较小
A.分包合同的主要内容应与标书内容一致
B.分包合同条款必须与总承包商签订的合同吻合
C.分包合同是对分包的分项工程项目进行管理以及验收的标准
D.双方确认合同内容，签约，并将分包合同副本递交一份给总承包商
E.招标言论和条款、标函应作为分包合同的一个组成部分，不能做任何修改
A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
关于施工总承包模式特点的说法，错误的是（）。
A.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的"费率招标"，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
A.适用于由发包人负责设计的工程项目
B.业主委派工程师负责合同管理
C.合同计价采用单价合同方式
D.承包商只负责提供设备及工程建造
下列关于工程项目联合体承包模式特点的说法中，正确的是()。
A．业主的组织协调工作量小，但风险较大
B．有利于工程造价和建设工期的控制
C．合同管理难度大
D．对总承包商而言，责任重、风险大
A.《施工合同条件》（1999年版），适用于各类小型或较复杂的工程项目
B.《生产设备和设计-施工合同条件》（1999年版），适用于由承包商按照雇主要求进行设计、生产设备制造和安装的电力、机械、房屋建筑等工程的合同
C.《设计采购施工（EPC./交钥匙工程合同条件》（1999年版），适用于承包商以交钥匙方式进行设计、采购和施工，完成一个配备完善的工程，雇主“转动钥匙”时即可运行的总承包项目建设合同
D.《简明合同格式》（1999年版），适用于投资金额相对较小、工期短、不需进行专业分包，相对简单或重复性的工程项目施工
E.《客户/咨询工程师（单位）服务协议书》（1998年版），适用于雇主委托工程咨询单位进行项目的前期投资研究、可行性研究、工程设计、招标评标、合同管理和投产准备等的咨询服务合同
以下关于建设工程项目监理机构与承包商对合同争议的协调的说法，表述有误的是（）。
A. 对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商的方式解决
B. 当一方严重违约而使另一方的利益受到重大损失且不能得到补偿时，才能采用仲裁或诉讼手段
C. 监理工程师与承包商协商不成时，可由当事人向合同管理机关申请调解
D. 对于工程中的合同争议，监理工程师只能采用协商的方式解决
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