项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。

A.项目风险的三个要素是：一个事件，事件发生的概率，事件的影响

B.风险规划的四个过程是：风险识别、风险评估、风险规划、风险控制

C.风险规划的主要策略是：回避风险、转移风险、损失控制、自留风险

D.项目风险是由风险发生的可能性决定的

A.风险事件、风险概章和风险结果

B.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

C.质量、时间和范围

D.质量、频率和成本

E.风险事件、风险概率和频率

A.质量、时间和范围

B.风险事件、风险概率和风险结果

C.质量、频率和成本

D.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B.告示、相关事件的频率、发生概率

C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D.风险事件、发生概率、受威胁的金额

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B.告示、相关事件的频率、发生概率

C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D.风险事件、发生概率、受威胁的金额

风险管理首先必须（），分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

A. 识别和分析评价潜在的风险领域

B. 进行风险的优先排序

C. 找出风险事件的风险因素

D. 对风险进行分类

A.一个事件

B.事件发生的概率

C.风险值

D.事件的影响

A.风险大小

B.风险事件可能发生的频率

C.风险事件发生对项目目标的影响程度

D.风险发生的可能性