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[单选题]
信息系统工程管理中的项目进度安排采用的是（）。
A.甘特图
B.DFD
C.CASE
D.DD
提问人：网友xxhacker
发布时间：2022-01-06
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A.信息系统工程监理单位资质管理
B.IT基础设施库资质管理
C.信息系统项目经理资格管理
D.计算机信息系统集成单位资质管理
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第1题
● 为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态，我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包括（6） 。（6）
第2题
为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态，我国在信息系统项目管
理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包 括______。
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A．信息系统工程监理单位资质管理
B．IT基础设施库资质管理
C．信息系统项目经理资格管理
D．计算机信息系统集成单位资质管理
第3题
2某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
第4题
试题 2（15 分） 阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。 某信息系统工程项目，建设
试题 2（15 分）
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：
1、信息系统工程项目管理与风险管理的关系
（1）信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。
（2）风险管理是为目标控制服务的。
（3）从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。
（4）风险对策强调的是被动控制。
2、信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3、风险管理的过程包括：风险识别、进度风险、风险对策决策、安全风险、检查五个方面。
4、从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：进度风险、安全风险、风险评价、实施决策。
5、信息系统工程风险管理目标的具体表述为：
（1）实际投资超过计划投资；
（2）实际工期不超过计划工期；
（3）实际质量满足预期的质量要求；
（4）目标的明确性。
6、风险管理目标的确定应当满足以下几点：
（1）风险目标管理与业主的总体目标一致；
（2）目标的现实性；
（3）建设过程安全；
（4）目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
[问题 1]（12 分）
如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的？哪些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。
[问题 2]（3 分）
专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗？
第5题
阅读以下关于信息系统工程管理方面的叙述，回答问题1和问题2。 希赛公司的信息工程部有一百多名专
阅读以下关于信息系统工程管理方面的叙述，回答问题1和问题2。
希赛公司的信息工程部有一百多名专职的工程师从事着企业内外的信息系统开发与维护工作，集团分布地域广阔，集团内采用了多种操作系统平台和多类开发环境。王总工程师在总结近三年来的信息系统开发工作时，发现有15%左右的开发项目未能完成而被迫取消：其余85%的项目中大多也不能完全实现预定的目标。比如，平均每个项目的实际完成成本超过预算152%，平均完成时间超过预期的216%。这些数据表明信息工程部未能对开发成本和开发进度实施有效的控制。
王总组织了信息工程部内有关的管理人员和业务骨干，召开了三次小结与分析会议，在会上集中讨论了信息系统工程管理有关的问题，在归纳的意见中出现了以下的一些内容。
(1)信息系统开发已经逐渐成为—类工业化的生产过程，必须尽可能对其中的所有环节进行有效的管理与控制。
(2)信息系统工程管理与其他工程管理相比，主要的困难包括软件产品的不可见性 (难以把握开发进展与质量要求等)、信息系统开发过程的非标准化和许多信息系统项目开发的“一次性”(缺少可借鉴的经验)、等。
(3)信息系统开发面对着进度、成本、功能和性能四方面的主要约束，即要求在预定的期限内，使用规定的有限资源，满足不断增长的信息系统功能与性能需求。从这个角度来看，必须强化信息系统工程的管理。
(4)Client/Server与Browser/Server模式等已成为当前信息系统体系结构的主流。在日益复杂的分布式开发环境下，进行跨平台的团队开发，实现代码共享相当困难，信息系统工程管理在其中可以发挥其重大作用。
(5)尽可能采用更加先进的操作系统、工作平台和开发工具，这样可以极大地提高信息系统开发效率，从根本上防止和解决王总在总结中所发现的信息系统开发问题。
(6)面向对象(OO)技术的使用，可以保证在跨平台的复杂环境下团队开发的需要，从而可从根本上免除信息系统工程管理上的烦恼，也能从根本上缓解王总所发现的信息系统开发问题。
(7)信息系统开发项目未能完成而被迫取消，究其根本原因无非是两大类：一是用户需求变更过于频繁或要求过高，另一类是信息系统开发人员的素质不能适应项目要求。
(8)一个大中型的应用系统的开发可能包含成百上千个软件模块，以及数以百万计的代码行，由于任何一个编程人员不可能了解和追踪该应用系统所有的每一个片断，因此使软件代码具有可管理性和可审核性将是信息系统工程管理中的一项重要任务。
(9)信息系统在投入使用后的维护与支持工作极为重要，信息系统工程管理在这方面也可以发挥其重要作用。
(10)我们的长远目标是需要建立一类信息系统开发管理体系，能有效地辅助信息系统开发全过程中对有关信息的收集和管理，这类体系应是可重复使用的，并可适用于各类信息系统开发项目，使信息系统资源在信息系统的生命周期中保持完整。
(11)对外服务的信息系统开发机构应当努力取得ISO9000质量认证，并根据 CMM(能力成熟度模型)标准来改进自己的开发过程。在这些质量标准实现的过程中，信息系统工程管理起着重要的作用。
王总工程师指出在上述十一条意见中，有三条的提法是不够恰当的或者是不够全面的，请你指出其序号，并各用50字以内的文字说明理由。
第6题
在一次内部项目团队会议中，进度安排助理分享了项目经理不希望与其他团队成员分享的信息。项目经理
立即让该助理停止讨论这个话题，并在团队会议结束后私下见面讨论。项目经理使用的是哪种冲突管理类型
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A.缓解/包容
B.合作/解决问题
C.强迫/命令
D.撤退/回避
第8题
信息系统工程监理的()是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。
A.中心任务
B. 基本方法
C. 主要目的
D. 主要内容
