从业主方的视角而言,传统的项目管理模式的优点包括()
A.可自由选择监理人员监理工程
B.管理和协调工作较简单
C.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更
D.出现质量事故时,设计和施工双方不容易互相推诿责任
E.可采用各方熟悉的标准合同文件,有利于合同管理和风险管理
A.可自由选择监理人员监理工程
B.管理和协调工作较简单
C.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更
D.出现质量事故时,设计和施工双方不容易互相推诿责任
E.可采用各方熟悉的标准合同文件,有利于合同管理和风险管理
A.管理方法成熟
B.易于控制工程总投资
C.充分发挥市场机制的作用
D.可采用各方均熟悉的标准合同文本
E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
A.增加了业主的额外费用
B.监理工程师对项目的工期不易控制
C.管理和协调工作较复杂
D.对工程总投资不易控制
E.出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任
A.管理方法成熟
B.易于控制工程总投资
C.充分发挥市场机制的作用
D.可采用各方均熟悉的标准合同文本
E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
A.可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理
B. 可自由选择监理人员监理工程
C. 管理和协调工作较简单,业主管理费较低,前期投入较低
D. 业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更
E. 从项目设计、招标投标到建造的周期较短,监理工程师对项目的工期容易控制
A.可自由选择监理人员监理工程
B.可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理
C.管理和协调工作较简单,业主管理费较低,前期投入较低
D.项目设计-招投标-建造的周期较短,监理工程师对项目的工期容易控制
E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更
A.不可自由选择监理人员监理工程
B.不可采用各方均熟悉的标准合同文本,不利于合同管理和风险管理
C.项目设计—招投标—建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制
D.管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高
E.对工程总投资不易控制,特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔
A.当业主方拥有较充分的人力资源,有能力自行管理项目建设时,可自行管理
B.当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理,可自行管理
C.在多数工业发达国家中,凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D.我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E.有些工业发达国家,由于公款投资项目的数量太大,政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
A.当业主方拥有较充分的人力资源,有能力自行管理项目建设时,可自行管理
B.当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理,可自行管理
C.在多数工业发达国家中,凡公款投资指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D.我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E.有些工业发达国家,由于公款投资项目的数量太大,政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
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