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对工程项目进行绩效评价,组织编写项目后评价报告、评估重大更新、技改方案是()的内容。A.项目执行管
对工程项目进行绩效评价,组织编写项目后评价报告、评估重大更新、技改方案是()的内容。
A.项目执行管理
B.项目决策管理
C.工程咨询单位为项目执行管理层提供的工程咨询业务
D.工程咨询单位为项目决策管理层提供的工程咨询业务
对工程项目进行绩效评价,组织编写项目后评价报告、评估重大更新、技改方案是()的内容。
A.项目执行管理
B.项目决策管理
C.工程咨询单位为项目执行管理层提供的工程咨询业务
D.工程咨询单位为项目决策管理层提供的工程咨询业务
A.工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
B.工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
C.召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一
D.绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请
E.绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
项目绩效评价的基本做法不包括()。
A.提交工程项目绩效报告
B.编写工程项目绩效报告
C.对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据
D.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施
A.对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据
B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施
C.编写工程项目绩效报告
D.提交工程项目绩效报告
A.对项目实施的过程进行检查
B.对工程建设过程中的问题作出评析
C.对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据
D.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施
E.编写工程项目绩效报告
不属于项目绩效评价的基本作法是()。
A.对项目实施效果进行检查,收集测量数据
B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施
C.编写工程项目计划
D.编写工程绩效报告
下列不属于项目绩效评价的基本做法的是()。
A.对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据
B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施
C.编写工程项目绩效报告
D.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
A.提出调整投资方案或建议
B.运营中的绩效评价
C.编写项目后评价报告
D.评估重大更新、技改方案
E.参与工程竣工验收
A.绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
B.广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价
C.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化
D.绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求
E.绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
下列不属于绩效评价作用的是()。
A.确保业主获知工程项目进展状况,满足业主检查工程项目进展情况的需求
B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C.尽早发现项目实施问题,以便提前采取措施
D.作为进行项目可行性研究的依据
A.组织编写工程招标文件、投标资格预审、开标、评标
B.选择确定设计、施工单位
C.确定工程项目投资、进度、质量总目标
D.筹集项目所需资金
E.实施目标控制
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