题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
控制风险是在整个项目中实施风险应对计划 跟踪已识别风险 监督残余风险 识别新风险 以及评估风险（）
A.变差和趋势分析
B.SWOT分析
C.技术绩效测量
D.风险审计
提问人：网友90000004
发布时间：2024-06-11
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A.变差和趋势分析
B.SWOT分析
C.技术绩效测量
D.风险审计
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第2题
在实施风险应对期间，项目管理团队可以采用哪种工具与技术,来确保把商定的风险应对计划以及相关活动,连同其他项目活动一起纳入到整个项目中（）
A.专家判断
B.人际关系与团队技能
C.项目管理信息系统
D.会议
第4题
实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）
A.迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B.监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C.仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性
D.协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
第5题
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目
论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
第6题
在制定项目管理计划的过程中，项目经理了解到过去的项目遭受了范围蔓延、无效的变更控制过程和低相关方满意度的困扰。为了确保更好地管理当前的项目，项目经理决定在整个项目中定期与相关方社区进行互动。以下哪一项是项目经理决定的最不可能的结果（）
A.降低范围
B.减轻风险
C.降低成本
D.更多信任
第7题
下列关于风险监测与控制的表述中，正确的是()。
A.项目风险审查应不定期地实施
B.项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划
C.风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行
D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新
E.如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险
第8题
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
A.风险管理时间表
B.风险概率分析
C.风险检查表
D.风险频度评审
第9题
下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有()。
A.项目风险审查应不定期地实施
B.项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划
C.风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行
D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新
E.如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险
第10题
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目
整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（47）。
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A．风险管理时间表
B．风险概率分析
C．风险检查表
D．风险频度评审
第11题
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起
自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
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A.项目启动
B.项目计划制订
C.项目可行性分析
D.项目收尾
