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控制风险是在整个项目中实施风险应对计划 跟踪已识别风险 监督残余风险 识别新风险 以及评估风险()
A.变差和趋势分析
B.SWOT分析
C.技术绩效测量
D.风险审计
A.变差和趋势分析
B.SWOT分析
C.技术绩效测量
D.风险审计
A.变差和趋势分析
B.SWOT分析
C.技术绩效测量
D.风险审计
A.专家判断
B.人际关系与团队技能
C.项目管理信息系统
D.会议
A.迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速,因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B.监控资源平衡中的变更,以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C.仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中,以维护基准的严肃性
D.协调整个项目中的各种变更(如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备)
论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
2.简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3.结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
A.降低范围
B.减轻风险
C.降低成本
D.更多信任
A.项目风险审查应不定期地实施
B.项目某些要素的改变,都需要新的风险分析和风险应对计划
C.风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行
D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验,对检查表进行更新
E.如果频繁地执行应急计划,则需要考虑变更项目计划以应对风险
A.风险管理时间表
B.风险概率分析
C.风险检查表
D.风险频度评审
A.项目风险审查应不定期地实施
B.项目某些要素的改变,都需要新的风险分析和风险应对计划
C.风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行
D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验,对检查表进行更新
E.如果频繁地执行应急计划,则需要考虑变更项目计划以应对风险
A.风险管理时间表
B.风险概率分析
C.风险检查表
D.风险频度评审
A.项目启动
B.项目计划制订
C.项目可行性分析
D.项目收尾
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