题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）
A.项目章程
B.工作分解结构
C.变更管理计划
D.风险登记册
提问人：网友yiyi3805
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
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第1题
一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目，项目在规划会议之后启动（kick-off）。在一次项目会议之后，项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通，要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做（）。
第3题
营销团队正在计划一项多年计划，其中将包括许多跨职能相关方。项目经理已被指派并且现在处于项目规划阶段。项目经理应该首先开发什么（）
A.产品待办列表和要交付的功能的识别
B.商业论证和范围文件
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.包含已知风险的风险管理计划
第4题
在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析
第5题
某项目经理写信给接收单位，告知他们所有的验收活动都已成功完成，是时候开始移交了。接收方的经理回复说，团队在两周内还不能准备好进行交接程序。
A.准时向接收方经理交付，然后他可以向他们的团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求，以确保资源再延长两周的时间
第6题
一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）
A.非正式口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
第7题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求精力分散。这属于哪一种组织类型（）
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
第8题
《广西人身保险经营行为监管办法》规定，在产品说明会上使用的各类宣传材料及讲义课件应由（）统一管理
A.保险公司省级分公司
B.保险公司地市级中心支公司
C.保险公司营销服务部
D.保险公司培训讲师
第10题
项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（
）作为团队建设的好的起点
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A．建议如项目成功可提高工资
B．早日完工可受奖励
C．对将来的发展和安置作出承诺
D．对项目目标很好的定义
E．建立清晰的责任图
