题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
客户产生需求、下达采购订单、产品的送货直至把物料准备好供客户使用这一过程所需的时间
称为运行周期的___________。
提问人：网友ashxixi
发布时间：2022-01-06
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第3题
联想是著名的IT制造企业，其采购部门分布于北京、上海、香港、深圳和台北及全球一些地区，在全球有300多家零件供
应商。联想的生产基地分布在北京、上海和惠阳等地区，拥有5000多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台，客户60%～70%来自个人和中小型企业，联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可通过联想的电子商务网站下订单，联想然后通过ERP系统和综合计划系统以及采购协同网站等，安排零件材料采购、成品生产和物流实施等，最终实现客户需求。其中联想没有自己的物流公司，在实施采购物流时采取供货商JIT送货、联想自己实施以及三方物流方式，在实施产品配送物流时则采用三方物流。
请分析：
第4题
下面关于物料需求计划（MRP)的说法错误的是（)。
A.MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
B.MRP最终导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
C.物料需求计划(MRP)是ERP的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划
D.MRP是根据生产规划大纲对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期
第5题
准时采购的原理主要表现有（）。
A.用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。
B.供应商的产品质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
C.按客户需求准时送货
D.将产品送到客户指定的地点
第6题
案例：戴尔的直线订购模式 “在戴尔，它的每一个产品都是有订单的，它通过成熟网络，每20秒就整合一次订单，”海
案例：戴尔的直线订购模式
“在戴尔，它的每一个产品都是有订单的，它通过成熟网络，每20秒就整合一次订单，”海尔集团CEO张瑞敏评价说。所有客户要通过订单提前确定，随后由戴尔的生产线装配。国内的联想等对手不是这样，它的许多产品是先要生产出来，并通过经销渠道销售出去。这可能面临经销商卖不出去的风险。按单生产不仅意味着经营中减少资金占用的风险，还意味着减少戴尔对PC行业巨大降价风险的回避。按单生产的精髓在于速度，优势体现在库存成本低，甚至是无库存。特别是在计算机行业，由于产品更新迅速、价格波动频繁，这使戴尔的按单生产优势体现得淋漓尽致。很多企业的问题是订单缺乏或难以获取订单，生产线大量闲置。相反，有些企业没有强有力的配送和订单整合能力，即使获取订单，也难以尽快满足客户需求。很多公司提出按单生产的方案，它的问题是在实际上却很难落实，主要是需求和供给难以平衡起来，特别是凝聚需求、获取订单的能力跟不上。
直线模式是根据客户的具体需求而不是根据市场的预测制订生产计划的。直线模式并不等于直销，直线模式的核心在于直销背后的一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应，利用一切先进的通信方法和自己的客户保持联系，了解每一个客户的独特需求，细分产品。许多公司的生产过程都是优先于销售，在接到订单前早已经生产好了产品，等着客户来购买，这样很容易造成产品的库存积压，而戴尔的方式则是先了解客户的需求，然后再生产。
在戴尔直线模式的背后，是其出色的供应链管理(Supply Chain Management，SCM)，它能在收到客户个人化需求的订单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力。整条供应链管理的关键：一是客户服务，二是物料配送。戴尔充分利用了互联网和电子商务，通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话，尽可能多地搜集到客户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的订单，提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部，有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户的订单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。通过电子商务，戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业，在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子订单以后，公司的配置中心会把整张订单分解成一张张的零件采购订单，通过网络发给配件供应商，各个供应商在收到订单以后，马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后，戴尔公司只需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。
请结合案例回答以下问题：
第7题
针对采购过程中“采购计划的盲目性”的风险，ERP的管控策略是
A、ERP系统提供了订单连续编号的功能，方便采购人员跟踪查询。
B、ERP系统提供了供应商供货信息维护，通过供应商存货调价单，只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单，并且采购价格受到价格表管控。
C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划，如制造型企业，在确定了最终产品的需求数量和时间后，可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量，并可将采购计划直接下达为请购单。
D、ERP系统增加了到货检验环节，对于不合格的物料可在此环节走退货流程。
第9题
针对采购过程中“丢单”的风险，ERP的管控策略是
A、ERP系统提供了订单连续编号的功能，方便采购人员跟踪查询。
B、ERP系统提供了供应商供货信息维护，通过供应商存货调价单，只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单，并且采购价格受到价格表管控。
C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划，如制造型企业，在确定了最终产品的需求数量和时间后，可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量，并可将采购计划直接下达为请购单。
D、ERP系统增加了到货检验环节，对于不合格的物料可在此环节走退货流程。
