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[单选题]
项目监理组织结构形式具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点。
A.直线职能制
B.矩阵制
C.职能制
D.直线制
提问人：网友polarbear627
发布时间：2022-01-06
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A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
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第3题
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。 A．直线制监理组织形式组织结构
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
C．直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报
D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
第4题
关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。 A．直线制监理组织形式组织结构简
关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报
D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
第5题
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。Ａ直线制监理组织形式组织结构简单、权力
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。
Ａ直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监
理工程师要求高
Ｂ职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻
总监理工程师负担，适用于小型项目
Ｃ直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不
利于互通情报
Ｄ矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适
应性
第6题
【案例8】某公路工程在完成监理、施工招标后，驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备
按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
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问题
(1)常用的监理组织结构有哪几种？
(2)若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
(3)在监理人员主要职责中，其高级驻地监理工程师的职责如下：
①明确质量标准，评定工程质量；
②提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽验；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知；
⑤经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题；
⑥建立部门或专业监理人员的日常汇报制度。
试分析高级驻地监理的职责有无不足之处？为什么？
第7题
5.以下（）组织结构形式对经理的能力要求高，而且具有权利集中，职权和职责分明，命令统一的优点。 A.直线式 B.直线职能式 C.事业部式 D.子公司式
A.直线式
B.直线职能式
C.事业部式
D.子公司式
第8题
某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理某地拟建
设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？ 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？ 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： （）监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？
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第9题
【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和
实施施工阶段监理。
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监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：
①工程综合说明。
②设计图纸和技术资料。
③工程量清单。
④施工方案。
⑤主要材料及设备供应方式。
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
⑦特殊工程的施工要求。
⑧施工项目管理机构。
⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：
(1)总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质。
②审核签署对外报告。
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。
③检查确认工序质量，进行检验。
④签发停工令、复工令。
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责：
①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
③记好监理日志。
问题
(1)监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？
(2)常见的监理组织结构形成有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
(3)施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？
(4)监理规划编制依据有何不恰当？为什么？
(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？
第10题
（)形式既有按职能划分的纵向组织部门，又有按项目划分的横向部门，这种组织结构有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，但难以统一命令，出现问题难以查清责任。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.参谋型组织结构
D.直线型组织结构
