题目内容
（请给出正确答案）
A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
B.设计进度计划
C.施工和设备安装进度计划
D.采购和供货进度计划
E.控制性计划
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A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
B.设计进度计划
C.施工和设备安装进度计划
D.采购和供货进度计划
E.控制性计划
根据下述背景，回答 61～64 题 背景材料：
某住宅小区项目，剪力墙结构，发包方为了更好管理，同时想考察承包方利用现代项目管理工具的能力，因此要承包方按80天，完成一期建筑面积为37000m2的目标，电子版的双代号网络计划，并编制相对应的进度控制任务和措施。
第61题：网络计划中，当计划工期等于计算工期时，总时差为（）的工作就是关键工作。
A．0
B．1
C．2
D．3
背景材料：
某住宅小区项目，剪力墙结构，发包方为了更好管理，同时想考察承包方利用现代项目管理工具的能力，因此要承包方按80天，完成一期建筑面积为37000m2的目标，电子版的双代号网络计划，并编制相对应的进度控制任务和措施。
根据上述背景，回答 61～64 题
第 61 题 网络计划中，当计划工期等于计算工期时，总时差为（）的工作就是关键工作。
A．0
B．1
C．2
D．3
背景材料：
某建筑工程项目是某市重点工程之一，设计图纸齐全，发包方已为施工准备好了相应的条件，因此在发包过程中所有的条款都比较规范和合理，其中工期明确为2007年5月1日～2008年4月30日，合同价格采取清单计价，支付方式为首付20%，每月末按进度付款到完成工程量的80%。同时详细地规定了双方的违约条款。
根据上述背景。回答 7～11 题。
第 7 题 该案例中的条件采以（）承包模式，对发包方最合适。
A．施工总承包
B．施工承包管理
C．施工平均承包模式
D．分包
背景资料：
某市经济技术开发区某住宅小区B区R栋工程由市建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。工程施工的物料提升机(龙门架)由市建筑工程公司提供，该提升机未经国家规定的有检测资质的机构进行检测。2002年4月30日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的3名作业人员中2人当场死亡，1人重伤。
问题
请简要分析这起事故发生的主要原因。
[背景材料]
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400d。
施工中发生了以下事件。
事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
[问题]
事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
1、本工程施工单位应对建设单位(或其委托的单位)给定的测量控制点进行复核，并将复测结果报()审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线。
A、总监理工程师
B、建设单位项目负责人
C、监理工程师
D、施工单位技术负责人
2、工程测量控制可以说是施工中()的一项基本工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全过程控制
3、施工准备阶段的质量控制应包括()。
A、工程测量的质量控制
B、施工平面布置的控制
C、材料构配件采购订货的控制
D、旁站监督控制
E、施工机械配置的控制
4、对于本工程地基土的压实宜采用采用羊足碾进行分层碾压。()
A、是
B、否
背景资料
某企业(甲方)拟投资兴建一栋办公楼，建筑面积2000m2，结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。招标前已经出齐全部施工图纸，某施工单位(乙方)根据招标文件编制了投标文件，经过投标竞争获得中标。中标后甲、乙双方签订了工程施工承包合同。合同规定：
(1)合同总价为500万元。
(2)本工程要求工期为160d。由于承包方的原因每拖延一天交工，发包方按结算价的万分之二计算违约金，并承担由于拖延竣工给发包方带来的损失，违约金累计不超过结算价的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，发包方给予工期的补偿。
(3)合同总价包括了完成规定项目所需的工料机费用、临时设施费、现场管理费、企业管理费、利润、税金和风险费用。乙方在报价中考虑了市场风险因素，无论实际施工情况如何，合同总价不作调整。
(4)工程款按月结算。
(5)合同价款调整方法：①设计变更和工程洽商：由承包人在接到变更洽商通知后14天内，按甲、乙双方约定的计价办法，提出变更预算书经发包人确认后进行调整。14天内没有提出的，由承包人承担有关费用。②施工过程中因不可抗力造成的损失或政策性变化影响造价，由承包人提出经发包人确认后进行调整。
双方签订合同后，施工单位按合同约定时间于2006年6月1日开工，项目实施过程中发生以下事件：
事件一：施工单位为加快施工进度，未经设计同意，将原设计的部分灰土垫层改为C15素混凝土，增加费用3000元。
事件二：施工期间因台风迫使工程停工5d，并造成施工现场存放的工程材料损失1．2万元；台风造成施工单位的施工机械损坏，修复费用4000元。
事件三：施工期间钢材价格上涨，因此导致施工单位材料费用增加5万元。
事件四：甲方提出改变部分隔断的装饰材料，施工单位于8月10日收到工程变更洽商通知，按工程变更洽商进行了施工。竣工验收后进行结算时，施工单位提出由于此项变更增加了施工费用5000元，要求甲方给予补偿。
问题：
1．该工程合同属于何种形式的合同？本工程采用这种合同形式是否合适？为什么？
2．该工程施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整？
A．2400万
B．7200万
C．1.2亿
D．2.4亿
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