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当组织出现结构性失衡时,对企业本身而言平衡的做法有()。
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
E.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
E.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
A.通过晋升和调动等方式对人员重新配置
B.缩短工作时间或降低人员的工资
C.对人员进行有针对性的专门培训
D.通过人员置换,裁剪组织不需要的人员,补充组织需要的人员
E.缩减经营规模或大规模裁员
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要
B.进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员
E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备
A.延长工作时间,让员工加班加点
B.进行人员内部的重新配置
C.进行针对性的专门培训
D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员
E.永久性的裁员,或者辞退员工。
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
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