()合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公
A.PMC
B.EP
C.EPC
D.EC
A.PMC
B.EP
C.EPC
D.EC
背景(十一)
某综合楼建设项目,业主将整个土建工程发包给甲承包商,将机电安装工程发包给乙承包商,同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--99—0201)签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定,部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工,甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告,业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收,验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书,6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。
根据背景(十一),回答下列问题。
55.该项目的施工承发包模式属于()。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工总分包
D.施工总承包管理
A.安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调
该项目的施工承发包模式属于()。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工总分包
D.施工总承包管理
根据背景,回答下列问题。
38该项目的施工承发包模式属于()。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工总分包
D.施工总承包管理
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
C.建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简
D.不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
E.业主方自身的人力资源管理有困难
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后,
需要审核的进度计划有()。
A工程项目建设总进度计划B工程设计总进度计划
C工程项目年度计划D工程施工总进度计划
E单位工程施工进度计划
A.工程项目年度计划
B.工程项目建设总进度计划
C.工程设计总进度计划
D.工程施工总进度计划
E.单位工程施工进度计划
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