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[单选题]

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

A.面访

B.概率 /影响分析

C.风险清单

D.脑力风暴

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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第1题

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。

A.面谈

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴法

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第2题

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）

A.面谈

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴法

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第3题

你正在为你的项目识别可能的风险该项目是开发一种美味而有营养的猫食还可将其用作汉堡包

的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

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第4题

你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A.不可识别风险

B.不可管理风险

C.次生风险

D.残留风险

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第5题

你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

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第6题

你的公司正在为年采购量为15000个的声音识别计算机键盘设备（共4年)订单进行竞标。由于技术的更

你的公司正在为年采购量为15000个的声音识别计算机键盘设备(共4年)订单进行竞标。由于技术的更新，该设备在4年后将不会有更多的销售量。该产品的生产设备的购置成本为340万美元，同时将直线折旧至残值为0，净营运资本的投入为75000美元，将在项目期末回收。而生产设备在生产期末可以以200000美元的价格出售。每年的固定成本为700000美元，变动成本为每单位产品48美元。在合同以外，你认为该产品还可以在未来4年内销售到其他国家，预计销售量分别为4000、12000、14000、7000,定价为145美元。税率为40%，必要报酬率为13%。同时公司的董事长在净现值为10000美元以下时将不会接受该项目。那么竞标价应该设定为多少呢？

答:我们需要计算项目的竞标价，但项目存在额外的现金流。由于公司目前没有生产声音识别计算机键盘，因此这些额外的现金流属于项目的增量现金流。由于额外销售的数量和价格已知，因此可以计算这些销售的现金流。订单外的销售产生的现金流如下:

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第7题

你目前正在为即将到来的项目量身定制质量管理过程，该项目需要为一家汽车制造商生产100000个精密零部件。如果你想减少质量检查的次数，降低项目的质量控制成本，你应该使用哪种技术（）

A.运行图表

B.缺陷补救

C.统计抽样

D.帕累托图表

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第8题

你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。

A.水土不服

B.员工患病

C.不可抗力

D.上帝意旨

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第9题

你正在为外部客户管理一个复杂的软件开发项目。你按照合同要求使用瀑布式方法来管理项目。但是，你不习惯这种方法。你相信客户并不真正知道他们想要什么;相反，他们想要的是在项目过程中不断重复的双向交互。在你当前的情况下，瀑布式方法强调的是预先的需求捕获和设计，然后是产品开发，最后是系统测试。客户只会在需求收集和系统测试阶段参与，而在开发活动期间将完全失去联系。以下哪一项可以帮助你减轻瀑布式方法所带来的风险（）

A.采用混合生命周期

B.采用增量型生命周期

C.将项目划分为多个阶段，并组织阶段关口

D.采用迭代型生命周期

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第10题

为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险，减轻策略

，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

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