题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

按照“施工合同”，乙方负责的工作是()。

A.清除工程场地地面、架空和地下障碍

B.设置测量水准点及坐标控制点

C.按协议条款约定，提供监理工程师现场办公及生活所需房屋、设施

D.工程所需看守、围栏、警卫

E.制订工程进度计划及统计报表

提问人：网友yanghaibin 发布时间：2022-01-06

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第1题

关于甲方责任工作说法正确的是（）。

A.甲方对工程的实施进行统一管理

B.负责协调建设单位和监理单位对乙方施工（过程）工程进行检查和验收

C.负责审核乙方核定乙方已完合格工程量

D.按合同约定支付已完合格工程的合同价款

E.提供临时水源、电源，现场供电

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第2题

按照“施工合同”，乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后（)。A．分包单位直接向甲方负责B．分包

按照“施工合同”，乙方按协议条款将部分工程分包给分包单位后()。

A．分包单位直接向甲方负责

B．分包合同解除了乙方的部分义务和责任

C．乙方对分包单位无监督权

D．分包单位的任何违约和疏忽，均视为乙方的违约或疏忽

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第3题

按照“施工合同”，正确说法的是()。

A.甲方负责办理建筑工程和施工现场甲方人员及第三方人员生命财产保险，并支付费用

B.乙方办理施工场地人员生命财产和机械设备保险，并支付费用

C.允许甲、乙双方协议弃保

D.必须办理保险

E.规定由乙方办理第三方人员生命财产保险，并支付费用

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第4题

甲方应按约定的时间和要求完成的工作约定正确的是（）

A.施工场地道路已与市政道路接通

B.合同签订时向乙方提供周围地下管网图一份

C.协助乙方办理施工许可证

D.水准点、坐标点现场交验和书面交验，乙方负责现场保护

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第5题

按照“施工合同”，当乙方负责采购材料设备时（)。A．监理工程师有权验收材料设备，对不合格的材料设

按照“施工合同”，当乙方负责采购材料设备时()。

A．监理工程师有权验收材料设备，对不合格的材料设备，由乙方运出施工现场，重新购置，甲方承担由此发生的费用

B．监理工程师不能按时到场验作，以后验收发现材料设备不合格，仍由乙方修复或拆除及重新采购，费用由甲方承担

C．监理工程师无权验收材料设备

D．监理工程师有权验收材料设备，对不合格的材料设备，由乙方运出，施工现场，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用

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第6题

（三）背景资料某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（G

F-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

第41题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

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第7题

[背景材料] 某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同（示范文本)》与建设单位（

[背景材料]

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

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第8题

【2006一级建造师考题节选】背景资料：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。问题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

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第9题

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一1999一0201 )与建

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文

本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同

合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，

工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙

方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公

司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安

全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

问题：

(1)

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第10题

【2006一级建造师考题节选】背景资料：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。问题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

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