根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是()因素。
A.地点相似性
B.职能相似性
C.工作复杂性
D.直接监督需要的程度
A.地点相似性
B.职能相似性
C.工作复杂性
D.直接监督需要的程度
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能()时,管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套(),主要是确定影响管理幅度的因素,并将各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况,计算其分值,然后根据助手配备情况对分值修正后,对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A.定性分析方法
B.指数分析方法
C.幅度分析方法
D.定量分析方法
A、RECON
B、DIALOG
C、ORBIT
D、MEDLINE
F-22战斗机是美国洛克希德·马丁公司研制的先进战术战斗机,是第五代战斗机的典型代表,也是美国今后的主力机种。()
该公司的F-80流星战斗机曾雄霸天下。长期以来,洛克希德公司成功地研制出很多技术高度复杂的产品,为公司赚取了巨额利润。然而,进入本世纪70年代后,洛克希德公司面临着重重财政困难,经济和技术上的问题使洛克希德公司陷入困境,政治和官僚因素又加大了问题的严重性。到了1971年已经面临破产的危险。1975年9月,参议院发布了令人震惊的消息:洛克希德公司向郭凯机构和政府官员行贿达到2亿多美元。这些国家包括荷兰、意大利、日本、土耳其等国家。其中不乏政界要员,诸如荷兰亲王伯恩哈特,日本首相田中角荣等。在意大利为搞定价值6000万美元的C-130运输机合同,行贿200万美元;西班牙130万美元;南非900万美元;此外还在希腊、墨西哥、尼日利亚和哥伦布进行行贿。诸如沙特阿拉伯和伊朗这样的国家,行贿受贿被视为一种当然的“生活手段”该公司当然也投入了巨额“资金”
根据以上案例分析:
1)洛克希德公司丑闻被披露以后,有人认为行贿可以防止事情拖延,加快进度。要在一些国外环境中提高效率,行贿是最好的办法。你对此有何看法?
2)很多人都抱着这样的观点:既然“人人都这样做”,那么我也可以这样做。你认为这个观点正确吗?为什么?
3)你认为公司如何才能有效防止行贿事件的发生?
A.NASA
B.SpaceX公司
C.波音公司
D.洛克希德·馬丁
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