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[单选题]

工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。

A.项目决策过程与项目实施过程

B.项目设计过程与项目管理过程

C.产品创造过程与项目管理过程

D.项目计划过程与项目实施过程

提问人：网友sodmewuhan 发布时间：2022-01-06
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第1题
工程分解结构的作用主要有()。

A.将项目划分为多个合同对外发包

B.规定工程项目的建设过程

C.向与项目有关的组织和个人分配任务

D.对项目费用和时间进行控制

E.确定项目需要完成的工作内容

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第2题
工作分解结构的作用主要有（）

A.将项目划分为多个合同对外发包

B.规定工程项目的建设过程

C.向与项目有关的组织和个人分配任务

D.对项目费用和时间进行控制

E.确定项目需要完成的工作内容

点击查看答案
第3题
建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括()。

A.质量控制的方法和手段

B.招标过程管理

C.投资控制的方法和手段

D.设计过程管理

E.项目概述

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第4题
建设工程项目信息按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。

A.项目管理工作的对象

B.项目实施的工作过程

C.项目管理工作的任务

D.信息的内容属性

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第5题
对建设工程项目信息分类按项目实施的工作过程分为()等类型。

A.设计准备信息

B.设计信息

C.投资控制信息

D.招标投标信息

E.质量控制信息

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第6题
下列关于项目范围管理说法不正确的是()。

A.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作

B.工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制

C.工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

D.工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

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第7题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（1

一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是(11)。

A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

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第8题
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）规定，项目管理机构的进度控制就是将关键线路上的各项活动过程的主要影响因素作为项目进度控制的重点；
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第9题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

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第10题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是(38)。

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

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