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[单选题]

某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年可为二分厂带来2000万元的销售收入。但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少400万元,那么,从公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

A.5000

B.2 000

C.4600

D.1 600

提问人:网友sky1102 发布时间:2022-01-06
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[61.***.***.179] 1天前
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[112.***.***.126] 1天前
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[188.***.***.151] 1天前
匿名网友 选择了B
[30.***.***.185] 1天前
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[114.***.***.73] 1天前
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[210.***.***.182] 1天前
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[10.***.***.176] 1天前
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[160.***.***.95] 1天前
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[164.***.***.92] 1天前
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[182.***.***.229] 1天前
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[34.***.***.32] 1天前
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第1题
某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少 400万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

A.5000

B.2000

C.4600

D.1600

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第2题
某公司下属两个分厂,一分厂从事家电生产,年销售收入为3000万元,现在二分厂也准备投资一个家电生产项目,预计该项目投产后给二分厂带来的年销售收入为2000万元,但由于与一分厂形成竞争,每年会使一分厂的销售收入减少400万元,那么,从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。
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第3题
某公司下属两个分厂,一分厂从事医药保健产品的生产和销售,年营业收入2000万元,现在二分厂准备投资一项目也从事医药保健产品的生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入1000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂营业收入减少150万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的相关现金流人为 ()万元。

A.3000

B.1000

C.2850

D.850

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第4题
某公司下属两个分厂,一分厂从事空调的生产和销售,年营业收入为6000万元,现在二分厂准备投资一项目也从事空调的生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入3000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂营业收入减少450万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的相关现金流入为()万元。

A.3000

B.9000

C.8550

D.2550

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第5题
某公司下设两个分厂,一分厂从事医药保健产品的生产和销售,年营业收入2000万元,现在二分厂准备投
资一项目也从事医药保健产品的生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入1000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂营业收入减少150万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的相关现金流入为()万元。

A.3000

B.1000

C.2850

D.850

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第6题
假设某公司下属一分厂为成本中心。该成本中心下有甲、乙两个生产车间。甲、乙两个生产车间的可控成本
及厂部的可控费用见表9-8。 表9-8 成本中心资料 单位:元 成本项目 甲车间 乙车间 厂 部 预 算 实 际 预 算 实 际 预 算 实 际 直接材料 直接人工 制造费用 厂部可控费用: 管理人员薪金 折旧费 其他费用 500 000 80 000 22 000 480 000 83 000 24 000 620 000 91 000 29 000 625 000 90 000 30 000 48 000 15 000 10 000 50 000 15 000 11 000 注:生产车间发生的成本费用均为可控成本。 要求:根据上述资料编制该分厂的成本预算。(单项预算和总合计各0.5分,不含各车间、厂部分项合计)

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第7题
假设某企业下属一分厂为成本中心。该成本中心下有A、B两个生产车间。A、B两个车间的可控成本及厂部的可控费用如
下表所示:

成本项目A车间B车间厂部
预算实际预算实际预算实际
直接材料600000560000360000320000
直接人工60000640002800026000
制造费用19000240001200014000
厂部可控费用:
管理人员薪金1400015600
折旧费1200012000
其他费用80009000

要求:根据上述资料编制该分厂的业绩报告。

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第8题
某公司两个车间生产同一种产品,今年一季度同去年一季度相比较,由于两个分厂单位产品成本降低使企业的总平均成本下降5%,由于产品结构变化使公司总平均成本提高10%,则该公司总平均成本增减变动百分比为()。

A.(95%×ll0%)一100%=4.5%

B.(110%÷95%)一100%=15.8%

C.(95%÷ll0%)一100%=一13.6%

D.10%一5%=5%

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第9题
某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则乙分厂的业绩报告应该包括()

A.制造部本身的可控成本

B.B 车间转来的责任成本

C.乙分厂本身的可控成本

D.A 车间转来的责任成本

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第10题
某公司下属两家分厂甲和乙,生产相同的产品,但因技术条件不同,其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计总
成本见下表:

分厂甲数据

产量(件)

总成本(元)

0

0

1

200

2

500

3

900

4

1400

分厂乙数据

产量(件)

总成本(元)

0

0

1

100

2

300

3

600

4

1000

现假定公司共有生产任务5件,问应如何在这两家分厂中分配,才能使公司总成本最低。此时总成本是多少?

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