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[单选题]

了解 Halo效应非常重要,因为有这样一种趋势:

A.内部提拔

B.聘用最优秀的

C.把人员调进项目管理层,因为他擅长各自的技术领域

D.把人员调进项目管理层,因为他接受过项目管理培训

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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第1题
下列哪一项是在项目经理的职责范围内()

A.与项目人员的劳动关系

B.赞同

C.人员培训

D.不公平待遇及相同的雇佣机会

E.以上都是

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第2题
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?()

A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

C.估算时间太久,应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

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第3题
一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算()

A.将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率

B.将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率

C.将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率

D.不能确定

E.以上都不是

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第4题
进度计划控制不考虑以下哪一项?()

A.对造成进度计划变更的因素施加影响,保证变更是有利的

B.确定进度计划已经变化

C.管理实际发生的变更

D.根据客户需求变更进度计划

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第5题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()

A.按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第6题
以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果()

A.持续改进

B.加强检验

C.统计质量控制

D.客户跟踪过程

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第7题
一个经理提出前景展望.调整人员.鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导?()

A.独裁者

B.社交型

C.一致性驱动型

D.民主型

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第8题
风险分析最简单的方法是——()

A.概率分析

B.敏感性分析

C.德尔菲技术

D.效用理论

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第9题
过滤这个概念在什么时候出现?()

A.一个技术结合项目沟通计划使用时

B.监督人执行沟通信息审核和文档记载时

C.在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

D.A和B

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第10题
在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是()

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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