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[主观题]

在工程项目计划中,文明施工及环境保护应包括在()文件中。A.工程项目前期工作计划B.工程项目建设总

在工程项目计划中,文明施工及环境保护应包括在()文件中。

A.工程项目前期工作计划

B.工程项目建设总进度计划

C.项目管理规划大纲

D.项目管理实施规划

提问人:网友boyheng 发布时间:2022-01-06
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第1题
工程项目安全目标应包含()、环境保护及()和文明施工目标。
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第2题
工程项目部应在精装总包单位进场后5日内,组织相关监理单位、精装总包单位及各分包单位召开安全文明交底专题会。交底时应重点讲解合同中安全文明施工要求及标准,形成会议纪要,并将纪要内容下发监理单位、精装总包单位实施()
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第3题
背景资料: 某渠首闸是一座中型水闸,闸孔共3孔,单孔宽4.5m,项目划分为一个单位工程,一个标段,某投

背景资料:

某渠首闸是一座中型水闸,闸孔共3孔,单孔宽4.5m,项目划分为一个单位工程,一个标段,某投标人投标文件有如下内容:

(1)已标价工程量清单(分组工程量清单模式)中投标报价汇总表如下:

(2)施工组织设计章节有以下内容:

①工程任务及施工条件分析;

②主要施工方法、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署;

③施工组织技术措施,包括工程质量、施工进度、安全防护、文明施工以及环境污染等各种措施;

④总包和分包的分工范围及交叉施工部署。

(3)投标函及投标函附录中承诺若中标,按招标文件规定的时间和提交投标总报价10%的履约保函。

投标报价汇总表(分组工程量清单模式)

工程项目及

费用名称

建筑

工程

机电设备及

安装工程

金属结构及

安装工程

A

水土保持和环境保护工程

合计

B

投标总

报价

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)=(1)

+(2)+(3)

+(4)+(5)

(7)=

(6)×5%

金额(万元)

294

16

56

28

6

400

备注

总价承包

由发包人掌握

共A、B、C、D四个投标人投标,评标委员会否决2家,但认为C、D可继续评审,评委甲认为有效投标人不足三家,不能继续评审,应否定此次招标。

问题:

1.上表中A、B代表的工程或费用名称。

2.总报价为多少?若该投标人中标,说明履约保函额度,提交时期和退还日期。

3.甲评委意见是否合理?为什么?

4.指出投标文件施工组织设计中,除背景资料给出的内容外,还缺少哪些内容?

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第4题
依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-0201,施工组织设计应包括下列内容:()。

A.施工组织设计计划和施工现场平面布置图

B.施工进度计划和保证措施,以及安全生产、文明施工措施

C.劳动力及材料供应计划,施工机械设备的使用计划

D.质量保证体系及措施,环境保护和成本控制措施

E.其他特殊设备施工安全使用记录

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第5题
根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》,施工组织设计(方案)审查主要内容应符合哪些要求?()

A.工程实际进度和计划进度进行比较,是否在可控范围内

B.承包单位施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性

C.承包单位资金使用计划

D.承包单位工程项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全

E.工期安排是否满足建设单位要求,进度计划是否能保证施工连续性及均衡性,所需人力、材料、设备配置与进度计划是否协调

F.安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定

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第6题
建设工程项目必须满足有关环境保护法律法规的要求,在施工过程中注意(),对企业发展、员工健康和社

建设工程项目必须满足有关环境保护法律法规的要求,在施工过程中注意(),对企业发展、员工健康和社会文明有重要意义。

A.安全控制

B.文明施工

C.施工安全

D.环境保护

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第7题
按照年度施工计划,某工程项目在本年度的安全文明施工费总额为40万元,则发包人应在工程开工后28天
内,预付给承包人的安全文明施工费应不低于()万元。

A.16

B.20

C.24

D.28

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第8题
绿色施工最大限度实现资源节约,工程项目施工目标在保证安全文明、工程质量、施工工期以及成本控制的基础上,增加以资源环境保护为()的绿色施工目标。

A.重要

B.基本

C.前提

D.核心

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第9题
下列在措施项目清单设置时,应参阅施工技术方案以确定()等项目。A.环境保护、安全文明施工、材料的二

下列在措施项目清单设置时,应参阅施工技术方案以确定()等项目。

A.环境保护、安全文明施工、材料的二次搬运

B.夜间施工、大型机械设备进出场及安拆、材料的二次搬运

C.混凝土模板与支架、施工排水、垂直运输机械

D.大型机械设备进出场及安拆、安全文明施工、环境保护

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第10题
电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施
工组织设计中的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定?

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